班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)(編輯修改稿)
2024-11-09 07:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大要素組成的：人員，材料，設(shè)備A、資金 B、環(huán)境 C、方法 D、信息第5題 企業(yè)一般存在哪幾種類(lèi)型的班組長(zhǎng)A、生產(chǎn)技術(shù)型 B、勞動(dòng)模范型 C、哥們義氣型 D、盲目執(zhí)行型第1題 經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。第2題 班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。第3題 品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。第4題 班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。第5題 班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。第6題 6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。第7題 三控指的是進(jìn)料控制，過(guò)程控制，成品控制。第8題 6S活動(dòng)是短時(shí)間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。第9題 班組設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。第10題 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。第1題 人物：班長(zhǎng)張小寶，跟單員楊小珊地點(diǎn)：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點(diǎn)，班長(zhǎng)張小寶接到早跟單員楊小珊的電話(huà)，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點(diǎn)給我裝車(chē)吧。剛才物流公司的人打電話(huà)說(shuō)他們下午四點(diǎn)半就把車(chē)開(kāi)進(jìn)來(lái)了，但是你的人到現(xiàn)在還沒(méi)有給他們裝車(chē)。這批貨明天早上就要運(yùn)到客戶(hù)那里，要不然他們就要停產(chǎn)了。可是聽(tīng)說(shuō)到現(xiàn)在還沒(méi)有罐裝好，今天下午三點(diǎn)打電話(huà)時(shí)你不是說(shuō)已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)了么？?jī)蓚€(gè)小時(shí)冷卻，到現(xiàn)在怎么也應(yīng)該給我們裝上了??！”其實(shí)這樣的電話(huà)，張小寶今天已經(jīng)是第二次接到了，上午是采購(gòu)部的李主這也投訴說(shuō)運(yùn)原材料的車(chē)進(jìn)來(lái)之后4個(gè)小時(shí)還沒(méi)有把車(chē)卸完。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時(shí)間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。問(wèn)：，你該如何去解決這個(gè)問(wèn)題呢？第2題 案例 如何應(yīng)對(duì)員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任？（10分）人物：班長(zhǎng)張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點(diǎn)：生產(chǎn)車(chē)間事件：班長(zhǎng)張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過(guò)去，銷(xiāo)售部的同事告訴他一個(gè)消息，他們班上個(gè)月二十五號(hào)出的產(chǎn)品由于沒(méi)有貼標(biāo)簽，客戶(hù)不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車(chē)間加工，而車(chē)間溫度太高，所有的膠都變成了固體。現(xiàn)在客戶(hù)要求將二十噸產(chǎn)品全部退回。“今天找你們來(lái)是想問(wèn)一下，上個(gè)月二十五號(hào)晚上是誰(shuí)貼的產(chǎn)品標(biāo)簽？” “不記得了。我那天好象是有點(diǎn)不舒服就沒(méi)有去進(jìn)行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會(huì)是我呢?！崩钚〔粗嚅L(zhǎng)陰沉的臉說(shuō)。王小二說(shuō)，“我那天是參加罐裝了，從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)我還要貼標(biāo)簽的。再說(shuō)出貨的時(shí)候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒(méi)有留意到?！?劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒(méi)有MSDS和COA單，沒(méi)有誰(shuí)讓我檢查標(biāo)簽到底有沒(méi)有貼啊。” 問(wèn)：？，你應(yīng)該怎么處理？第3題 班組長(zhǎng)的重要作用?第4題 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，請(qǐng)問(wèn)保養(yǎng)的內(nèi)容是？第四篇：11班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)第1題下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D第2題誰(shuí)承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?答案:D第3題下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？答案:C第4題整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C第5題整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?答案:B第1題班組長(zhǎng)的職
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1