《長(zhǎng)沙探礦機(jī)械廠二車間班組長(zhǎng)管理辦法》(文件)
【正文】 職責(zé)： 車間主任：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)考核的組織、考核依據(jù)及考核結(jié)果的審核工作 ， 并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的溝通及協(xié)助班組長(zhǎng)做好績(jī)效 改進(jìn)的計(jì)劃工作 ； 車間副主任：負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)平時(shí)工作的檢查督促及考核依據(jù)的核實(shí)工作； 車間調(diào)度員、車間后勤班長(zhǎng)或車間材料員：負(fù)責(zé) 對(duì)各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組配合精神、班組生產(chǎn)工作安排的合理性等方面的工作提供考核評(píng)定依據(jù)； 車間技術(shù)員：負(fù)責(zé)提供各班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、場(chǎng)地衛(wèi)生、工作質(zhì)量的考核等方面的考核依據(jù)。85≤ A≤ 87,B=。 二車間 20xx626 。 ②月度班組長(zhǎng) 績(jī)效 考核分為車間第一名者，車間對(duì) 該 班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：車間授予該班組為車間當(dāng)月先進(jìn)班集體；班組成員月度績(jī)效考核分每人加 分； 車間對(duì)該班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每人 15 元（作為班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不得直接發(fā)放予個(gè)人）； 若班組連續(xù)當(dāng)選為先進(jìn)班組，每增加一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)增加 5元 /人； ③班組長(zhǎng)年終評(píng)比及兌現(xiàn)： A、 年終評(píng)比：月度平均績(jī)效考核分低于 90 分（不包含90 分）的班組長(zhǎng)，不得評(píng)選先進(jìn)； B、年終班組長(zhǎng)管理兌現(xiàn)獎(jiǎng)： 年終兌現(xiàn)獎(jiǎng) =班組長(zhǎng)年終兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金月度平均考核系數(shù)（考核系數(shù)按上述規(guī)定執(zhí)行）。 考核結(jié)果的運(yùn)用： 班組長(zhǎng)每月 的績(jī)效 考核結(jié)果將 作為每位班組長(zhǎng)的當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí) 及年終評(píng)比的重要依據(jù)。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3 分 不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作記 1分；告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，并能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意 見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想記 2 分
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