《長(zhǎng)沙探礦機(jī)械廠二車(chē)間班組長(zhǎng)管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 ；發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議 并推進(jìn)實(shí)施 記 3 分。每月底須對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組所存在的問(wèn)題（得 4 分），針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（得 6分）。班組未及時(shí)完成車(chē)間所安排的工作任務(wù)，扣 2 分 /批次；因本班工作未及時(shí)完成，影響后續(xù)工作的及時(shí)進(jìn)行，扣 4 分 /批次；未對(duì)班組未及時(shí)完成的工作進(jìn)行 有效糾正工作 ，扣 2 分 /次。 本職工作二 10 分 從班組勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行考核。 每月底須對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)， 分析本班組所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（須有文字資料于每月底上班最后一 天 下班 前交于車(chē)間主任）； 富有正義感、責(zé)任感、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 一、 班組長(zhǎng)職責(zé)： 做好班組成員的安全思想教育工作，督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況， 及時(shí)協(xié)助車(chē)間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作； 及時(shí)了解班組 成員 工作思想情況， 做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作； 抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律工作，認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作； 按時(shí)召開(kāi)班組早會(huì)，根據(jù)車(chē)間要求布置好班組每天工作； 根據(jù)廠部及車(chē)間有關(guān)規(guī)定及要求，做好班組的各項(xiàng)管理工作； 在班組工作中注重思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，在本職工 作范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題力求自行解決，若解決不了，須及時(shí)反映予車(chē)間（需有解決問(wèn)題的建議），不得延誤； 積極組織好班組成員參加車(chē)間和廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。未利用早會(huì)時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)行 安全思想教 育工作，扣 2 分 /次；未督促及檢查班組安全生產(chǎn)工作，扣 4 分 /次；未及時(shí)協(xié)助車(chē)間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作，扣 4 分 /次；班組出現(xiàn)一般安全事故，扣 5 分 /人次
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