《長沙探礦機械廠二車間班組長管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 ；發(fā)生分歧時，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議 并推進實施 記 3 分。每月底須對本班工作進行總結(jié)，并分析本班組所存在的問題（得 4 分），針對問題談出自己下步改進的計劃及措施（得 6分）。班組未及時完成車間所安排的工作任務(wù)，扣 2 分 /批次；因本班工作未及時完成，影響后續(xù)工作的及時進行，扣 4 分 /批次；未對班組未及時完成的工作進行 有效糾正工作 ，扣 2 分 /次。 本職工作二 10 分 從班組勞動紀(jì)律方面進行考核。 每月底須對本班工作進行總結(jié)， 分析本班組所存在的問題，并針對問題談出自己下步改進的計劃及措施（須有文字資料于每月底上班最后一 天 下班 前交于車間主任）； 富有正義感、責(zé)任感、和團隊協(xié)作精神。 一、 班組長職責(zé)： 做好班組成員的安全思想教育工作，督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況， 及時協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作； 及時了解班組 成員 工作思想情況， 做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作； 抓好班組勞動紀(jì)律工作，認(rèn)真做好班組的勞動紀(jì)律考勤工作； 按時召開班組早會，根據(jù)車間要求布置好班組每天工作； 根據(jù)廠部及車間有關(guān)規(guī)定及要求，做好班組的各項管理工作； 在班組工作中注重思考，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，在本職工 作范圍內(nèi)能解決的問題力求自行解決，若解決不了，須及時反映予車間（需有解決問題的建議），不得延誤； 積極組織好班組成員參加車間和廠部組織的各項活動。未利用早會時間對班組成員進行 安全思想教 育工作，扣 2 分 /次；未督促及檢查班組安全生產(chǎn)工作，扣 4 分 /次；未及時協(xié)助車間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作，扣 4 分 /次；班組出現(xiàn)一般安全事故，扣 5 分 /人次
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