金牌車間班組長_如何當好班組長-全文預覽
【正文】 事調配、排班、勤務、考 勤、情緒管理、技術培訓、安全 操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊 建設等 ? 生產(chǎn)管理職責 現(xiàn)場作業(yè)、生產(chǎn)質量、成本 核算、材料管理、機器保養(yǎng) ? 輔助上級 反映情況、提出建議、做好 參謀 班組長的職責 ? 獎勵權 ? 懲罰權 ? 法定權 ? 非權利因素 班組長的權力 第 3 模塊 如何利用早會執(zhí)行管理 如何當好班組長 培 訓 內 容 第一節(jié) :管理人員的重心及著力點 第二節(jié) :基層管理的五項重點 第三節(jié)：早會的目的 和內容 第四節(jié)：早會報告單使用 管理人員的重心及著力點 ? 最高管理層 ? 中階管理層 ? 基層管理（督導層） ? 作業(yè)層 創(chuàng)新、決策、研究、發(fā)展 95% 5% 改進 67% 33% 維持 33% 67% 5% 95% 管理的概念 運用公司的有效資源 ,結合部屬及眾人的智慧與努力 ,達成公司的目標 . 運用資源 通過努力 達成目標 人 : Manpower 機 : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 愛拼才會贏 !!! 團結就是力量 !!! 品質 : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標 基層管理的五項重點： ◆ 早會 ◆ 5S活動 ◆ TWIJI工作教導 ◆ 效績考核 ◆ QCC品管圈活動 早會的目的 ◆ 早會提供領班與員工的溝通管道 ◆ 早會提供教導的園地 ◆ 早會傳播企業(yè)文化 ， 進而提升員工素質 ◆ 早會可以實施工作事項的追蹤 ， 可以對異常品 往質進行檢討 、 分析與矯正 ◆ 早會可用于安排生產(chǎn) ， 傳達指令 ◆ 早會可以培養(yǎng)主管的權威 、 形象 、 風范與氣質 早會注意事 ◆ 早會要由班組長來做 ,參會人數(shù)為（ 1020）人 ◆ 要有早會報告單 ◆ 時間控制在 20分鐘以內 ◆ 內容具體化 ◆ 持之以恒 ◆ 早會不是秋后算賬 ， 是尊重 ， 是激勵 早會的內容 ◆ 前日的品質不良 （ 不良率 、 重要品質問題 、 原 因 、 制作者 、 解決辦法 ） ◆ 當日生產(chǎn)數(shù)量 （ 生產(chǎn)任務 ） ◆ 新產(chǎn)品工藝特別注意的事項 ◆ 現(xiàn)場 （ 整理整頓 、 紀律 ） ◆ 公司制度 、 企業(yè)文化 現(xiàn)場演練： 有限公司早會報告單 部 門： 日 期： 各位同仁早上好 ！ 昨天的品質異常 （ 返工 、 返修次數(shù) 、 不良項目及不良率 ， 重要的品質問題 、 原因 、 責任人 、 解決方法及對策 ） ： 今天的生產(chǎn)安排 （ 數(shù)量 、 型號 、 完成時間等 ） ： 新產(chǎn)品 、 新工藝特別注意的事項： 現(xiàn)場管理 （ 5S、 現(xiàn)場紀律 、 機器設備維護 、 考勤 ） ： 公司制度宣貫及員工反映 、 在職訓練： 早會常出現(xiàn)的問題 ◆ 參會人數(shù)太多 ， 效果打折扣 ◆ 議題內容太多 ， 操作工記不住 ◆ 口號陳述太多 ， 沒有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差 ， 無說服力 ◆ 只陳述問題事故 ， 沒有分析和解決對策 ◆ 沒有追蹤結果 ◆ 只批評沒有表揚和鼓勵 ◆ 領班表述表情差 ， 操作工難以接受 ◆ 只是個人講而沒有做反饋 ◆ 不拿實物或不到現(xiàn)場機臺旁開早會 第 4 模塊 現(xiàn)場 5S管理紅牌作戰(zhàn) 如何當好班組長 培 訓 內 容 第一節(jié) : 5S管理定義及目的 第二節(jié) :為什么要推行“ 5S” 第三節(jié)： 5S管理的
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