如何當(dāng)好班組長(ppt 60頁)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 懲罰權(quán) ? 法定權(quán) ? 非權(quán)利因素 班組長的權(quán)力 第 3 模塊 如何利用早會執(zhí)行管理 如何當(dāng)好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :管理人員的重心及著力點(diǎn) 第二節(jié) :基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn) 第三節(jié)：早會的目的 和內(nèi)容 第四節(jié)：早會報(bào)告單使用 管理人員的重心及著力點(diǎn) ? 最高管理層 ? 中階管理層 ? 基層管理（督導(dǎo)層） ? 作業(yè)層 創(chuàng)新、決策、研究、發(fā)展 95% 5% 改進(jìn) 67% 33% 維持 33% 67% 5% 95% 管理的概念 運(yùn)用公司的有效資源 ,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力 ,達(dá)成公司的目標(biāo) . 運(yùn)用資源 通過努力 達(dá)成目標(biāo) 人 : Manpower 機(jī) : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 愛拼才會贏 !!! 團(tuán)結(jié)就是力量 !!! 品質(zhì) : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo) 基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)： ◆ 早會 ◆ 5S活動 ◆ TWIJI工作教導(dǎo) ◆ 效績考核 ◆ QCC品管圈活動 早會的目的 ◆ 早會提供領(lǐng)班與員工的溝通管道 ◆ 早會提供教導(dǎo)的園地 ◆ 早會傳播企業(yè)文化 ， 進(jìn)而提升員工素質(zhì) ◆ 早會可以實(shí)施工作事項(xiàng)的追蹤 ， 可以對異常品 質(zhì)進(jìn)行檢討 、 分析與矯正 ◆ 早會可用于安排生產(chǎn) ， 傳達(dá)指令 ◆ 早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威 、 形象 、 風(fēng)范與氣質(zhì) 早會注意事 ◆ 早會要由班組長來做 ,參會人數(shù)為（ 1020）人 ◆ 要有早會報(bào)告單 ◆ 時(shí)間控制在 20分鐘以內(nèi) ◆ 內(nèi)容具體化 ◆ 持之以恒 ◆ 早會不是秋后算賬 ， 是尊重 ， 是激勵 早會的內(nèi)容 ◆ 前日的品質(zhì)不良 （ 不良率 、 重要品質(zhì)問題 、 原 因 、 制作者 、 解決辦法 ） ◆ 當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量 （ 生產(chǎn)任務(wù) ） ◆ 新產(chǎn)品工藝特別注意的事項(xiàng) ◆ 現(xiàn)場 （ 整理整頓 、 紀(jì)律 ） ◆ 公司制度 、 企業(yè)文化 現(xiàn)場演練： 有限公司早會報(bào)告單 部 門： 日 期： 各位同仁早上好 ！ 昨天的品質(zhì)異常 （ 返工 、 返修次數(shù) 、 不良項(xiàng)目及不良率 ， 重要的品質(zhì)問題 、 原因 、 責(zé)任人 、 解決方法及對策 ） ： 今天的生產(chǎn)安排 （ 數(shù)量 、 型號 、 完成時(shí)間等 ） ： 新產(chǎn)品 、 新工藝特別注意的事項(xiàng)： 現(xiàn)場管理 （ 5S、 現(xiàn)場紀(jì)律 、 機(jī)器設(shè)備維護(hù) 、 考勤 ） ： 公司制度宣貫及員工反映 、 在職訓(xùn)練： 早會常出現(xiàn)的問題 ◆ 參會人數(shù)太多 ， 效果打折扣 ◆ 議題內(nèi)容太多 ， 操作工記不住 ◆ 口號陳述太多 ， 沒有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差 ， 無說服力 ◆ 只陳述問題事故 ， 沒有分析和解決對策 ◆ 沒有追蹤結(jié)果 ◆ 只批評沒有表揚(yáng)和鼓勵 ◆ 領(lǐng)班表述表情差 ， 操作工難以接受 ◆ 只是個人講而沒有做反饋 ◆ 不拿實(shí)物或不到現(xiàn)場機(jī)臺旁開早會 第 4 模塊 現(xiàn)場 5S管理紅牌作戰(zhàn) 如何當(dāng)好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) : 5S管理定義及目的 第二節(jié) :為什么要推行“ 5S” 第三節(jié)： 5S管理的核心要點(diǎn) 第四節(jié)：整理整頓的做法 定義： 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 。 ＊ 數(shù)量清楚好清點(diǎn)，可以減少浪費(fèi)、減少不良。
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