煤礦班組長(zhǎng)考試卷-文庫吧在線文庫
【正文】 風(fēng)管）、（水管）、（電話線）。二、判斷（每空2分，共10分）（√）河南煤化集團(tuán)的成本理念：精打細(xì)算、開源節(jié)流。A無證或者證照不全非法開采的 B超通風(fēng)能力生產(chǎn)的C未依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“管理、裝備、(B)”并重原則。6）將口水降溫盒兩邊的布袋順著面部繞過耳，系在腦后，使口具不致脫落。二、判斷（每空2分，共10分）（）河南煤化集團(tuán)的成本理念：精打細(xì)算、開源節(jié)流。A無證或者證照不全非法開采的。采煤工作面通風(fēng)方法主要有：正壓、負(fù)壓和混合三種方法。什么是安全檢查表？答： 就是將一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)或一部機(jī)器分割成若干個(gè)子系統(tǒng)，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)中需要查明的不安全因素，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，把需要檢查的項(xiàng)目和要點(diǎn)，以提問的方式列出清單，將檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)順序編制的表格。放炮地點(diǎn)必需安設(shè)能滿足要求的壓風(fēng)自救，每組不得小于（58）人使用， m/min，工作面其它安裝地點(diǎn)按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定。1膠帶輸送機(jī)的膠帶必須具有 阻燃性 和 抗靜電 性能，且必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可下井使用。 兩個(gè)炮掘工作面相距(B)時(shí)，要停止一頭掘進(jìn),并做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作。（A）A、雙風(fēng)機(jī)、雙電源B、三風(fēng)機(jī)、三電源 C、單風(fēng)機(jī)、雙電源 D、雙風(fēng)機(jī)、單電源1主提升機(jī)技術(shù)測(cè)試，新安裝和大修后進(jìn)行一次測(cè)定。安全檢查員發(fā)現(xiàn)不安全問題和隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門和單位采取措施限期解決整（√）。情況緊急時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員。頂板出現(xiàn)淋水或淋水逐漸增大。xx年底，集團(tuán)公司第一個(gè)大采高工作面、xx礦1215（3）面正在緊張的安裝調(diào)試期間，xxx全程參與了工作面電氣設(shè)備安裝調(diào)試，并借鑒以往學(xué)習(xí)煤機(jī)電控系統(tǒng)時(shí)的圖紙和筆記，對(duì)煤機(jī)各接線腔內(nèi)部的接線進(jìn)行核對(duì)，標(biāo)明注釋。幾年來，xxx先后榮獲礦“一星級(jí)員工”、“二星級(jí)員工”、“三星級(jí)員工”榮譽(yù)稱號(hào),并以踏實(shí)的工作作風(fēng)，克服了生產(chǎn)中遇到的一個(gè)又一個(gè)的困難，在機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新上不斷提升，保證了綜采工作面日均產(chǎn)萬噸以上的生產(chǎn)能力，為千萬噸xx礦井的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)！第五篇：煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)（一）一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。一、以身作則是前提做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長(zhǎng)失去威信。經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對(duì)這一行業(yè)更加地了解了。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。班組長(zhǎng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)（二）對(duì)于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。剛接手1117（1）工作面時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備在工作面交接前缺少必要的檢修維護(hù)，存在的問題多，且初采期間，工作面頂板破碎，漏頂頻繁，增加了煤機(jī)的啟動(dòng)頻率和負(fù)荷，對(duì)煤機(jī)各部件的損傷很大。xxx有著非常豐富的機(jī)電設(shè)備檢修管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)920煤機(jī)電控故障的處理，他技術(shù)精湛，對(duì)易發(fā)故障部件的判斷思路清晰果斷，形成了一套完善的煤機(jī)電控系統(tǒng)檢修方案。頂板出現(xiàn)裂縫。不得向他人泄露案情及企業(yè)有關(guān)保密資料。(A)A、95% B、98% C、85% D、100%1持續(xù)推行采掘機(jī)電 管理，開展專業(yè)安全評(píng)價(jià)，實(shí)施“設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”制度，提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施綜合管理水平，確保系統(tǒng)本質(zhì)安全。爆
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