煤礦優(yōu)秀班組長必備知識概述-文庫吧在線文庫
【正文】 成本控制，減少無謂浪費(fèi)；促進(jìn)節(jié)約理念，實(shí)現(xiàn)人人降耗。 班組長選任與成長管理系統(tǒng) 班組長任職條件 班組長選拔方式 班組長的教育培訓(xùn) 班組長的培訓(xùn)內(nèi)容 班組長的管理及考核辦法 班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升系統(tǒng) 開展導(dǎo)師帶徒、流動課題等活動為手段，建立五組安全培訓(xùn)教育基地。 班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵系統(tǒng) 制定班組安全生產(chǎn)績效考評制度 完善獎懲激勵機(jī)制 強(qiáng)化對班組長的業(yè)績考核 提高班組管理水平 ☆ 什么是管理 ☆ 如何提高影響力 ☆ 提高情商的重要性 ☆ 做個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者 什么是管理 管理就是正確有效地配置和協(xié)調(diào)各種資源以達(dá)到組織的目標(biāo)。保持所有設(shè)備、用品整潔完好。不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故 . 如何提高影響力 個(gè)人影響力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和員工長期共同奮斗形成，是一種長期的感情投資。（專門介紹） “白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求 ! 白國周班組管理法 ? 三、推廣和學(xué)習(xí)白國周管理法給我們的啟示 ： 啟示 白國周管理法嚴(yán)格意義上說是從國家層面上推進(jìn)的，在我國史無前例，國際上也不多，說明班組建設(shè)已經(jīng)列入國家最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 議事日程； 啟示 我們在座的每一位班組長身上都有一筆寶貴的財(cái)富，包括有形的和無形的（潛在的），但你們身上的財(cái)富價(jià)值因?yàn)榉N種原因沒有得到充分釋放，通過白國周發(fā)展路徑有助于你們把財(cái)富變現(xiàn)，充分實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值（新的培訓(xùn)觀之一）； 啟示 白國周管理法表面看很“土”，但它實(shí)用、管用，也驗(yàn)證那句話“適合的就是最好的、簡單的往往就是先進(jìn)的”； 啟示 我們不能象白國周那樣成長、成功根本原因：一是對自己要求不高；二是自信不足；三是不善于總結(jié)提煉；四是不善于包裝和宣傳。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 完善： 日事日畢，日清日高；不干則已，干則干好；沒有最好，只有更好。 什么是管理 2．管理的五項(xiàng)內(nèi)容 什么是管理 3. 班組的管理原則 —管理無小 事 及時(shí)召開班組會議 ◇ 班組會議的形式：班前會 /例會 ◇ 召開班組會議的目的： 總結(jié)以往的優(yōu)點(diǎn)和不足 及時(shí)表彰與批評 通報(bào)生產(chǎn)任務(wù) 布置工作要求 樹立團(tuán)隊(duì)精神 組織做好現(xiàn)場管理 整理： 按時(shí)檢查，整理清除非必需品。 強(qiáng)化班組精細(xì)化管理和安全自主管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，最終實(shí)現(xiàn)職工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位“四高”目標(biāo)。 健全班組各項(xiàng)管理制度。 二、實(shí)施目標(biāo) 體系實(shí)施目標(biāo)： 以全面貫徹落實(shí)科
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