煤礦優(yōu)秀班組長必備知識概述(完整版)
【正文】 學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化班組安全自主管理和精細(xì)化管理為手段，注重班組現(xiàn)場過程控制，培育班組安全文化，增強(qiáng)班組全員安全素質(zhì)，完善班組思想、作風(fēng)、組織、制度和機(jī)制建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平，最終實(shí)現(xiàn)具有“五型”特點(diǎn)的標(biāo)桿班組。煤礦優(yōu)秀班組長必備知識 察哈素煤礦技術(shù)部 2023年 6月 ◇ 第一部分 班組長的使命與職責(zé) ◇ 第二部分 班組管理體系 ◇ 第三部分 提高班組管理水平 主要內(nèi)容： 愿景： ◇ 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班組長管理水平 ◆ 一、 班組長在企業(yè)管理中的作用 ◆ 二、 班組長的現(xiàn)狀和基本要求 第一部分 班組長的使命與職責(zé) 一、班組長在企業(yè)管理中的作用 ☆ 班組長的地位和作用 ☆ 班組長的使命 ☆ 班組長的職責(zé) ☆ 班組長的權(quán)力 班組長的地位和作用 企業(yè)的縱向管理層次 決策層 管理層 執(zhí)行層 班組長的地位 班組長的地位和作用 班組長的地位和作用 ◆ 班組長影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。 三、體系內(nèi)涵及具體內(nèi)容 ☆ 五 型 ☆ 九 法 ☆ 六模塊 體系內(nèi)涵 目標(biāo)愿景 方法工具 內(nèi)容體系 三、體系內(nèi)涵及具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 五 型 安全質(zhì)量型 創(chuàng)新創(chuàng)效型 管理節(jié)約型 學(xué)習(xí)技能型 文明和諧型班組 安全質(zhì)量型 以本質(zhì)安全為基本，以生產(chǎn)高質(zhì)量為目標(biāo)（產(chǎn)出高質(zhì)量、安全行為高質(zhì)量），以生產(chǎn)流程為對象，在制度保障的基礎(chǔ)上，建立由點(diǎn)到鏈，由鏈到面，兼顧 “ 任務(wù)、質(zhì)量、安全 ” 于一體的安全生產(chǎn)高質(zhì)量的班組管理目標(biāo)。 建立健全職工考勤記分制度；班前班后會制度；交接班制度；隱患排查制度；危險源告知制度；安全管理預(yù)警制度；手指口述安全確認(rèn)制度； 聯(lián)保互保責(zé)任制度； 反“三違”制度； 班組應(yīng)急救援和事故處理預(yù)案等 16項(xiàng)制度。 以多種不同形式進(jìn)行企業(yè)文化視覺、聽覺氛圍的營造。實(shí)行定置管理，固定物品放置場所。 標(biāo)準(zhǔn)化： 完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作有章可循。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。 二、白國周班組管理法的內(nèi)容介紹（提綱性介紹 ） ? 白國周班組管理法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。 安全： 遵守規(guī)章制度，推進(jìn)自主管理，做到“三不傷害”。 清潔： 保持辦公、生產(chǎn)、生活場所整潔干凈。 培育四大安全自主管理理念： “一切事故都是可以預(yù)防和控制的”事故預(yù)防理念 “只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”安全管理理念； “安全是最大的幸福、質(zhì)量是最根本的保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”安全價值理念； “管生產(chǎn)必須管安全，自己的安全自己管”的崗位安全理念。 五個方面考核：
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