【文章內(nèi)容簡介】 第 13 頁 共 31 頁 （ 6）出現(xiàn)刮板機槽口推開事故，處罰該班組 200 元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。 （ 7）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊干負責落實責任班組，并進行考核。出現(xiàn) 1個刮板斷裂，處罰班組 200元，累積處罰不封頂。（ 8）運輸機上竄下滑嚴重，不及時調(diào)整，對責任班組罰款 500元。 （ 9）工作面大起大落，導致刮板機推翻嚴重，采煤機割前梁，對責任班組處罰 200 元。 （ 10）出現(xiàn) 10 架以上留頂煤或嚴重割頂?shù)膰乐氐墓こ藤|(zhì)量問題，處罰責任班組處罰 200元。 二、上級考核檢查 本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標準化、電氣等考核檢查）：上級部門查出問題，不按要求整改，不落實，礦考核罰款由責任人及班組承擔。 區(qū)隊排查隱患問題當班不落實、不匯報，對班組及個人處罰分別 200 元。 質(zhì)量標準化。煤機機道考核獎罰由當班班組承擔，電氣檢查（五小電器合格率、設備完好率、電纜合格率）獎罰由電工組組按照獎金分配系數(shù)對等獎罰。 煤質(zhì)。煤 質(zhì)考核獎罰由兩個生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔，生產(chǎn)班承擔獎罰的 35%，檢修班承擔獎罰的 30%。煤質(zhì)事故由責 第 14 頁 共 31 頁 任班組承擔。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)。跟班人員必須在下班班組班前會前向值班人員上報工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險因素等，以期通過班前會做好班前、作業(yè)前風險評估。一次不上報或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動，給予跟班隊干 200 元罰款。 礦調(diào)度、機電科等部門獎罰由責任人全部承擔。 三、員工安全行為 區(qū)隊對出現(xiàn) c 類 “ 不安全行為 ” 的員工罰款 100 元，對出現(xiàn) b類 “ 不安全行為 ” 的員工罰款 200 元，以上員工扣除當班安全得分。 2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息 3天以內(nèi)考核該班組 200元，休息 37 天考核該班組 500 元，休息 7 天以上考核該班組 1000元。 四、區(qū)隊建設 星級員工分配指標。檢修班 2 人；生產(chǎn)班每班 2人。 基本出勤按礦要求為 22 工作日。超過 22 天出勤，每多一天，加班工資另加 200。對于缺勤員工，視具體情況考慮。 分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長每月電話補助 100元。 帶班工班長井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保 持其時刻為開機狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機，給予 50元處罰。 組長以上人員，下班以后必須保證手機開通，發(fā)現(xiàn)不開 第 15 頁 共 31 頁 機，給予 50元處罰，不接電話給予 50元處罰。 五、工程質(zhì)量 綜采隊 18205 工作面工程質(zhì)量考核標準按照《綜采隊驗收制度》執(zhí)行。 第四篇：煤礦安全生產(chǎn)責任制考核辦法吉祥煤炭有限責任公司無煙煤礦一井 安全生產(chǎn)責任制考核制度 為進一步強化各級領導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴重“ 三違 ” 和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制訂本制度。 一、指導思 想 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，強化 “ 五自 ” 管理的主導作用，規(guī)范 “ 兩種 ” 行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，按照 “ 一級抓一級，下級對上級負責 ” 的原則，對隱患和 “ 三違 ” 實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。 二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核 （一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產(chǎn)責任制考核。 （二）公 司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領導 第 16 頁 共 31 頁 小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。 三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目 （一）安全管理效果（工傷或級別事故）。 （二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、 “ 三違 ” 和管理缺陷。 （三）入井次數(shù)、抓 “ 三違 ” 、查處隱患及管理缺陷情況。 （四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。 （五）認真落實值班、帶班制度。 （六）分管人員遵章守紀和安全效果 。 （七）按時完成上級管理人員交辦任務。 四、安全責任劃分 （一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 和事故承擔領導責任。 （二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 、事故承擔安全教育領導責任。 （三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重 “ 三違 ”承擔主要領導責任。 （四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊 組的領導承擔主要責任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè) 第 17 頁 共 31 頁 務的領導承擔主要責任。 （五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重 “ 三違 ” ，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。 2 （六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重 “ 三違 ” ，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責 任，罰款額度是分管副職的二分之一。 （七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患 “ 零反彈 ”安全理念，導致類似一般（ a類）及以上隱患重復出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔領導責任，安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。 （八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務保安責任；安檢科承擔監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。 （九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重 “ 三違 ” 、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。 （十）單位自行排查出來 的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒 第 18 頁 共 31 頁 有按照計劃落實整改的按相關規(guī)定進行處罰。 五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法 （一）強化 “ 五自 ” 管理的主導作用，各單位要對查出的每一個 “ 三違 ” 或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。 （二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理 行 3為 “ 三違 ” 為治理隱患 “ 三違 ” ，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果控制向過程源頭控制的轉變。 （三）按照 “ 一崗雙責 ” 、 “ 誰主管、誰負責 ” 、過錯責任和 “ 下級對上級負責 ” 的原則，所有 “ 三違 ” 和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。 （四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。 （五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“ 三違 ” 或干部不履職行為不低于 1 人次 /月，鼓勵其他人員反“ 三違 ” 、查隱患。 （六）公司應制定本單位反