【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 13 頁(yè) 共 31 頁(yè) （ 6）出現(xiàn)刮板機(jī)槽口推開事故，處罰該班組 200 元，再次將槽口推開，累積處罰相同金額。 （ 7）出現(xiàn)斷刮板事故，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任班組，并進(jìn)行考核。出現(xiàn) 1個(gè)刮板斷裂，處罰班組 200元，累積處罰不封頂。（ 8）運(yùn)輸機(jī)上竄下滑嚴(yán)重，不及時(shí)調(diào)整，對(duì)責(zé)任班組罰款 500元。 （ 9）工作面大起大落，導(dǎo)致刮板機(jī)推翻嚴(yán)重，采煤機(jī)割前梁，對(duì)責(zé)任班組處罰 200 元。 （ 10）出現(xiàn) 10 架以上留頂煤或嚴(yán)重割頂?shù)膰?yán)重的工程質(zhì)量問題，處罰責(zé)任班組處罰 200元。 二、上級(jí)考核檢查 本質(zhì)安全體系（包括以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、電氣等考核檢查）：上級(jí)部門查出問題，不按要求整改，不落實(shí)，礦考核罰款由責(zé)任人及班組承擔(dān)。 區(qū)隊(duì)排查隱患問題當(dāng)班不落實(shí)、不匯報(bào)，對(duì)班組及個(gè)人處罰分別 200 元。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。煤機(jī)機(jī)道考核獎(jiǎng)罰由當(dāng)班班組承擔(dān)，電氣檢查（五小電器合格率、設(shè)備完好率、電纜合格率）獎(jiǎng)罰由電工組組按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。 煤質(zhì)。煤 質(zhì)考核獎(jiǎng)罰由兩個(gè)生產(chǎn)班及檢修班按比例承擔(dān)，生產(chǎn)班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的 35%，檢修班承擔(dān)獎(jiǎng)罰的 30%。煤質(zhì)事故由責(zé) 第 14 頁(yè) 共 31 頁(yè) 任班組承擔(dān)。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)。跟班人員必須在下班班組班前會(huì)前向值班人員上報(bào)工作面生產(chǎn)、工程質(zhì)量、影響下班的危險(xiǎn)因素等，以期通過(guò)班前會(huì)做好班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一次不上報(bào)或隱瞞情況，造成下班生產(chǎn)或檢修工作被動(dòng)，給予跟班隊(duì)干 200 元罰款。 礦調(diào)度、機(jī)電科等部門獎(jiǎng)罰由責(zé)任人全部承擔(dān)。 三、員工安全行為 區(qū)隊(duì)對(duì)出現(xiàn) c 類 “ 不安全行為 ” 的員工罰款 100 元，對(duì)出現(xiàn) b類 “ 不安全行為 ” 的員工罰款 200 元，以上員工扣除當(dāng)班安全得分。 2班組員工出現(xiàn)輕傷事故，休息 3天以內(nèi)考核該班組 200元，休息 37 天考核該班組 500 元，休息 7 天以上考核該班組 1000元。 四、區(qū)隊(duì)建設(shè) 星級(jí)員工分配指標(biāo)。檢修班 2 人；生產(chǎn)班每班 2人。 基本出勤按礦要求為 22 工作日。超過(guò) 22 天出勤，每多一天，加班工資另加 200。對(duì)于缺勤員工，視具體情況考慮。 分別給予檢修班及生產(chǎn)班班長(zhǎng)每月電話補(bǔ)助 100元。 帶班工班長(zhǎng)井下必須隨身攜帶自己便攜儀，并保 持其時(shí)刻為開機(jī)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，給予 50元處罰。 組長(zhǎng)以上人員，下班以后必須保證手機(jī)開通，發(fā)現(xiàn)不開 第 15 頁(yè) 共 31 頁(yè) 機(jī)，給予 50元處罰，不接電話給予 50元處罰。 五、工程質(zhì)量 綜采隊(duì) 18205 工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)按照《綜采隊(duì)驗(yàn)收制度》執(zhí)行。 第四篇：煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法吉祥煤炭有限責(zé)任公司無(wú)煙煤礦一井 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“ 三違 ” 和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。 一、指導(dǎo)思 想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化 “ 五自 ” 管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范 “ 兩種 ” 行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照 “ 一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則，對(duì)隱患和 “ 三違 ” 實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過(guò)程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核 （一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。 （二）公 司要成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo) 第 16 頁(yè) 共 31 頁(yè) 小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。 三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目 （一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。 （二）上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、 “ 三違 ” 和管理缺陷。 （三）入井次數(shù)、抓 “ 三違 ” 、查處隱患及管理缺陷情況。 （四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。 （五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。 （六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果 。 （七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。 四、安全責(zé)任劃分 （一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重 “ 三違 ”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì) 組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè) 第 17 頁(yè) 共 31 頁(yè) 務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。 （五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重 “ 三違 ” ，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。 2 （六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重 “ 三違 ” ，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé) 任，罰款額度是分管副職的二分之一。 （七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患 “ 零反彈 ”安全理念，導(dǎo)致類似一般（ a類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。 （八）公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。 （九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。 （十）單位自行排查出來(lái) 的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是，沒 第 18 頁(yè) 共 31 頁(yè) 有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 （一）強(qiáng)化 “ 五自 ” 管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè) “ 三違 ” 或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。 （二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理 行 3為 “ 三違 ” 為治理隱患 “ 三違 ” ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過(guò)程源頭控制的轉(zhuǎn)變。 （三）按照 “ 一崗雙責(zé) ” 、 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 、過(guò)錯(cuò)責(zé)任和 “ 下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則，所有 “ 三違 ” 和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。 （四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。 （五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“ 三違 ” 或干部不履職行為不低于 1 人次 /月，鼓勵(lì)其他人員反“ 三違 ” 、查隱患。 （六）公司應(yīng)制定本單位反