【文章內(nèi)容簡介】 員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤等情況。廉潔自律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度和監(jiān)理紀(jì)律，嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”情況等。第十四條 考核方式及得分計(jì)算方法考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的40%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的60%。如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。第五章 監(jiān)理員考核辦法第十五條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理員。第十六條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績效、溝通協(xié)調(diào)能力、工 作態(tài)度、工作紀(jì)律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理員職責(zé)情況以及根據(jù)監(jiān)理工程師安排獨(dú)立開展相關(guān)工作的能力。工作績效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務(wù)情況和完成任務(wù)質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通能力以及協(xié)助監(jiān)理工程師解決監(jiān)理過程中實(shí)際問題的能力。工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)等情況。工作紀(jì)律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”等情況。第十七條 考核方式及得分計(jì)算方法考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的30%+監(jiān)理工程師評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的20%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。第四章、公司內(nèi)業(yè)人員考核辦法第十八條 考核對(duì)象為公司總部內(nèi)業(yè)工作人員。第十九條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績效、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等5項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠信意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作態(tài)度、紀(jì)律和作風(fēng)等方面情況。工作能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員行政管理能力，獨(dú)立、及時(shí)完成分配任務(wù)的能力。工作績效（25分）：主要考評(píng)被考核人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管交辦的任務(wù)情況、重點(diǎn)考核完成工作的質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。工作態(tài)度（20分）：主要考評(píng)被考核人員工作責(zé)任心、積極性、自覺維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)以及工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，任勞任怨的態(tài)度等情況。工作紀(jì)律（20分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率等情況。第二十條 考核方式及得分計(jì)算方法考核由公司總部工作人員評(píng)定。被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%+公司總部其它工作人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。第六章 考核結(jié)果第二十一條 根據(jù)考核成績，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的15%；良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的20%；合格：考核分?jǐn)?shù)60分及以上； 不合格：考核分?jǐn)?shù)60分以下。比例計(jì)算采用四舍五入制。第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評(píng)優(yōu)” 中可適當(dāng)給予考慮： （部）級(jí)以上管理單位評(píng)為先進(jìn)工作者及先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人； ，取得突出成績者； 3．在項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)者，得到市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)刊或者業(yè)主的表揚(yáng)的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責(zé)較差，未能完成崗位責(zé)任書中的各項(xiàng)任務(wù)要求； 2．嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。第七章 考核結(jié)果的使用 第二十三條 員工考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 考核結(jié)束后，考核結(jié)果由公司綜合管理部存入本人檔案。第二十五條 對(duì)表現(xiàn)突出并在公司連續(xù)工作5年以上，并且連續(xù)三年考核優(yōu)秀或年創(chuàng)造利潤三十萬元以上的優(yōu)秀聘用員工，若本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工，公司領(lǐng)導(dǎo)可向中鐵西北院推薦，經(jīng)中鐵西北院審核同意后，可轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工管理。第二十六條 實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對(duì)考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。第二十六條 考核結(jié)果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對(duì)象部門，并在公司相關(guān)文件公布。第八章 特殊考核第二十七條 ，以決定是否正式錄用。，可推薦提前正式錄用。第二十八條 ，提出改進(jìn)意見。第二十九條 試用考核與后進(jìn)員工考核由綜合管理部主管，并會(huì)同考核對(duì)象部門共同考核評(píng)定。第九章 附則第三十條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，自公布之日起施行。第五篇：事故考核管理辦法事故考核管理辦法為規(guī)范公司的事故調(diào)查、認(rèn)定及處理程序，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)兌現(xiàn)考核、研究事故規(guī)律，提高設(shè)備運(yùn)行和檢修管理水平。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)各公司對(duì)各類事故調(diào)查認(rèn)定考核工作的管理。：是指公司在生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中事故及違章處理應(yīng)遵循“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過”的原則。、障礙、事故：詳見附錄《事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》?！峨姌I(yè)生產(chǎn)工作規(guī)定》 《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 ，按照四不放過的原則督促事故發(fā)生單位整改。，負(fù)責(zé)主持調(diào)查分析重大事故、重傷及以上人身事故，按照四不放過原則進(jìn)行處理，并對(duì)有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見。 集團(tuán)各公司總經(jīng)理是本單位事故調(diào)查的主要負(fù)責(zé)人，各公司分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)主持調(diào)查分析一般生產(chǎn)事故，必要時(shí)成立事故調(diào)查小組，并對(duì)有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見。“四不放過”原則遵循情況，參加重大事故的調(diào)查分析和調(diào)查處理工作。對(duì)頻發(fā)性事故和重大設(shè)備隱患及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行因素分析，制定措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 各公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析障礙及以下的事故，必要時(shí)成立事故調(diào)查小組。并對(duì)有關(guān)部門及責(zé)任者提出處理意見。、車間主任參與事故調(diào)查分析，有責(zé)任查找事故真相。、生產(chǎn)副總匯報(bào)事故并參與分析，發(fā)表意見。、生產(chǎn)副總匯報(bào)檢修事故并參與分析，發(fā)表意見。 事故發(fā)生單位安全專工具體負(fù)責(zé)，寫出事故分析處理報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)后下發(fā)事故考核通報(bào)。，有權(quán)考核部門領(lǐng)導(dǎo)，故意拖延不報(bào)者，加重考核。，按程序進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理。監(jiān)督防范措施的正確執(zhí)行。、事故相關(guān)