【文章內(nèi)容簡介】 步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為13個月。 基本原則考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價； 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。 考核責(zé)任采取自評和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導(dǎo)。 考核內(nèi)容及辦法 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；共4頁 第1頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者。5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者； 6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 考核內(nèi)容： 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r間：新員工試用期的每月25日?？己诵问剑禾峤弧对露裙ぷ餍〗Y(jié)》及《述職報告》?？己宿k法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況?？己藭r間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)?？己诵问剑盒聠T工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達到實際培訓(xùn)課時的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當形式對培訓(xùn)效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月?？己诵问剑旱谝环N情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：共4頁 第2頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；，，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。 轉(zhuǎn)正審批 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點： 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。共4頁 第3頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 3）新員工當月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。 試用期間，培訓(xùn)出勤率