20xx新員工管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有無及時跟直接領(lǐng)導(dǎo)匯報？你的領(lǐng)導(dǎo)是否及時給你處理？你目前的工作崗位是什么？針對你目前工作的工作任務(wù)（指標）是否明確，你認為公司制訂的指標是否合理？你在目前的工作當中有哪些困難？針對于這些困難，你有何建議？您認為公司的人際關(guān)系如何？老員工對你們新進員工是否有排擠現(xiàn)象？你認為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加強？您是否在公司有長期工作的準備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來呢？1對公司有哪方面的意見與建議？第三篇：新員工培訓(xùn)管理辦法新員工培訓(xùn)管理辦法公司二〇一四年五月第一章總則第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。第二條公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條本辦法適用于公司的新員工。第二章組織管理新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負責人協(xié)助執(zhí)行。新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進行。公司員工公司認知培訓(xùn)一般為期兩天，學習公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現(xiàn)在綜合評定中。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行考核。不合格者，辭退或降薪使用。人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。第三章通識培訓(xùn)通識培訓(xùn)是指對新員工進行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負責組織，其他相關(guān)部門設(shè)計，報總經(jīng)理審批。通識培訓(xùn)內(nèi)容：介紹公司概況公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢公司的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準公司的主業(yè)和組織機構(gòu)公司高層管理人員的情況人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容介紹公司主要制度政策員工行為規(guī)范公司人力資源制度績效考核制度薪酬制度培訓(xùn)制度獎懲制度考勤制度各部門職責辦公設(shè)備使用理論知識企業(yè)文化禮儀培訓(xùn)溝通技巧職業(yè)發(fā)展規(guī)劃團隊建設(shè)專業(yè)技能知識業(yè)績分析市場營銷管理其他專業(yè)技能崗位認知(1)員工所在部門的主要職能和責任；(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；(3)崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)軍訓(xùn)通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標不同可自行調(diào)整。第四章部門實習部門實習是培訓(xùn)的重要部分，實習時間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決定。部門經(jīng)理、主管為其實習所在部門負責人，安排專人對員工實習進行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習，實習時間有人力資源部視情況自行安排。一線人員在所屬部門實習。部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。部門工作引導(dǎo)主要包括：本部門介紹介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、制度介紹各職位工作內(nèi)容介紹部門工作流程培訓(xùn)基本
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