【文章內容簡介】 況：合格：完成新員工從入職到轉正的完整過程，按公司和部門要求，按時輔導新員工，及時下達周任務計劃，輔導新員工工作技能，公平評價指導新員工的周、日、月工作，提點改進新員工的工作方法，矯正新員工從業(yè)心態(tài)，配合公司、部門考評考核，使新員工順利合格轉正，指導責任人評定為合格。良好：細心指導新員工完成新員工從入職到轉正的完整過程，按公司和部門要求，按時輔導新員工，及時下達周任務計劃，用心輔導新員工工作技能提升，公平公正評價指導新員工的周、日、月工作，認真溝通改進新員工的工作方法，矯正新員工從業(yè)心態(tài)，使新員工以良好工作狀態(tài)，全面完成試用期工作目標，全面配合部門及人力資源部的相關考評考核，使新員工達到轉正良好者，指導責任人評定為良好。優(yōu)秀：悉心指導新員工完成新員工從入職到轉正的完整過程，按公司和部門要求，依據新員工的個性特質和能力構成，全過程前瞻性輔導新員工，及時下達周任務計劃，全面輔導新員工工作技能提升，公平公正評價指導新員工的周、日、月工作，認真溝通分解優(yōu)化改進新員工的工作方法、工作細節(jié)、工作思路、工作技巧，矯正新員工從業(yè)心態(tài)，使新員工以極良好的工作狀態(tài)，全面并超越完成試用期工作目標，全面配合部門及人力資源部的考評考核，新員工考核達到轉正優(yōu)秀者，指導責任人評定為優(yōu)秀。不合格：未完成指導新員工完成新員工從入職到轉正的完整過程，未按公司和部門要求，不按時輔導新員工，不及時下達周任務計劃，新員工工作技能提升緩慢，漏評新員工的周、日、月工作，未溝通改進新員工的工作方法，未矯正新員工從業(yè)心態(tài)，未保持新員工的工作狀態(tài)，未完成試用期工作目標，未配合人力資源部的相關考評考核，新員工發(fā)生嚴重違紀（且指導責任人未在之前宣導），新員工轉正考評不合格等以上所提項中任意超過兩項為不合格，指導責任人評定為不合格。人力資源部組織和匯總考評考核結果，并報總經理審核批復，并按公司規(guī)定給予正向或負向激勵。第三十四條 輔導津貼發(fā)放新員工轉正考核為合格、良好及優(yōu)秀者，公司將在新員工轉正半年后（以轉正時間起算日推算），給指導責任人發(fā)放輔導津貼。新員工及直接指導責任人經考評均為合格者，在新員工兩個月試用期滿后半年，公司另給予每月150元的輔導津貼，兩個月核300元；新員工及直接指導責任人經考評均為良好者，公司另給予每月200元的輔導津貼，兩個月核400元；新員工及直接指導責任人經考評均為優(yōu)秀者，公司另給予每月300元的輔導津貼，兩個月核600元；提前轉正，新員工考核合格，給直接指導責任人新員工輔導津貼300元。新員工轉正考評不合格，將視新員工成長情況，減半或不給予直接指導責任人輔導津貼。原則上，部門或中心在同一個月對同一直接指導人安排新員工的輔導人數不超過2人。非第一指導責任人，在部門內有2位以上新員工入職，同時兼有2位以上的新員工第二指導責任人時，可以參照新員工成長情況，酌情給予50～100元/人的輔導津貼，有新人不合格情況發(fā)生，不計輔導津貼。中心主任、副主任輔導新員工不計輔導津貼。人力資源部輔導新員工不計輔導津貼。后附《新員工轉正考核表》和《指導責任人考核表》新員工一年后健康留存獎勵津貼：新員工轉正后，將仍然由直接指導責任人繼續(xù)對新員工的成長進行長線的輔導，直至一年期滿（扣除試用期2個月）；新員工一年后仍然健康留存公司，表現良好，將給予直接指導責任人每月50～100元的輔導津貼（或直接記入管理津貼輔導細分項），輔導周期一般為6～10個月，至新員工全部勝任崗位職責為止。輔導留存津貼在1年周期結束，經部門、公司考評考核核定后發(fā)放。第八節(jié) 附則 企業(yè)理念第三十五條 企業(yè)理念釋義（一）《員工守則》的理解與執(zhí)行遵紀守法，服從公司管理誠信為本，做事嚴謹求實愛崗敬業(yè)，盡心盡力盡責開拓創(chuàng)新，工作積極進取保守機密，維護公司利益勤奮努力，講求工作效率鉆研好學，提高業(yè)務能力團結和諧，增強團隊意識言行文明，保持良好秩序愛惜財物，節(jié)約成本開支（二）簡要釋解 遵紀守法：是公民做好工作的基礎；服從管理：團隊目標專注，團結一心達成目標。 誠信：是做人做事的道德根基；嚴謹求實：是身處教育產業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。 愛崗：只有愛崗，才能持久達成工作的高質量；盡心盡力盡職，全體員工專注、努力、熱情，不斷提高工作技能、培養(yǎng)工作責任感和成就感。 開拓創(chuàng)新：是我們面對創(chuàng)新挑戰(zhàn)的情懷；工作積極進取：是責任情懷的自然延展。 保守機密：企業(yè)保持競爭力必須。 勤奮：是工作的基石；努力：是持續(xù)保質保量工作的品行；講求效率：是應對競爭提高競爭力的要求。 鉆研：是刻苦工作的表現；好學：為迅速提高業(yè)務技能的必由之路。 團結和諧：良好團隊氛圍的營造和保有是團隊每一個分子應盡的義務和責任，是自身良好形象正向影響整體團隊的自然結果。 言行文明：是作為教育、教輔產業(yè)的外在形象，是全體員工展示給社會的健康形象。良好的秩序保證公司正常運轉。愛惜財物：每一分錢都是勞動者的辛苦所得；敝掃自珍，公司財產理當合理愛惜使用。 以上是天利人對社會、企業(yè)、工作的完整正確體認，是作為天利人的共同責任和基本的行動綱領。附件1《新員工試用期工作檔案》附件2《新員工考核表》附件3《指導責任人考核表》文件編號：TLRZ0002新員工試用期工作檔案（改進版） 目 錄應知應會入職須知報到須知新員工成長各時間節(jié)點與員工成長檔案 1）入職當天 2）入職一周 3）入職第一個月 4）入職第二個月 5）轉正專項 6）轉正后跟蹤（3～12個月）企業(yè)理念員工手冊（2012年度）人力資源輔導手冊（2012年度）培訓資料（2012年度）公司介紹（2012年度）產品手冊（2012年度）新員工到崗通知單 ：根據公司規(guī)范人事管理的要求， 同志已通過完整的初試、復試、總經理批復流程；初步具備 崗位工作基礎和基本技能，請給予接收安排，并注意如下事項：請確定其指導責任人并明確其崗位職責，填寫《新員工到崗回執(zhí)單》；由指導責任人制定并指導新員工試用期工作計劃，填寫《新員工月度考評表》、《新員工試用期崗位說明書》；指導責任人需指導新員工每周、每日的工作任務安排和對每周的工作進行評估，填寫《周任務表》、《周評估小結表》；指導責任人與新員工需進行每月至少一至兩次正式談話（除日常工作指導外），提出工作改進意見，并由新員工填寫《指導責任人與新員工月度溝通談話記錄表》；由指導責任人督導新員工填寫《日工作計劃執(zhí)行表》——結合工作記錄本及時記載工作效能；轉正前由部門負責人與新員工本人做轉正談話，由本人填寫《轉正談話記錄表》； 此套《新員工試用期工作檔案》將作為新員工轉正考評的原始依據，相關操作流程見附表。附表： 《新員工到崗回執(zhí)單》《新員工試用期工作檔案》《操作流程表》 《新員工月度工作計劃單》、《指導責任人、人力資源部與新員工溝通談話記錄表》（不少于2月2次）《日工作計劃執(zhí)行單》《轉正談話記錄表》《轉正申請表》、《新員工轉正申請書》等 人力資源部 年 月 日新員工到崗回執(zhí)單（部門負責人填寫）新員工姓名崗位到崗日期指導責任人（人力資源填寫）人力資源填寫人力資源填寫部門負責人填寫崗位職責（試用期）試用期基本要求部門負責人填寫簽名： 日期：部門總負責人意見簽名： 日期：入職第一天入職須知新員工在預約報到時間（一般為周一8:15）到人力資源部準時報到，人力資源經理解析入職流程和公司概況，人力資源專員下發(fā)《入職通知單》、《入職須知備忘表》、《試用期崗位說明書》等入職資料，驗收相關證件，交代新員工進入用人部門的工作流程；新員工填寫相關資料，簽訂《勞動合同》。（20分鐘） 新員工當天填完《入職須知備忘表》。，并交回人力資源部。新員工到部門開始試用期工作： 由人力資源部人事專員或指定人員熟悉公司環(huán)境并介紹認識相關中心、部門人員。引領至指定工位并介紹給相關中心、部門人員認識。認識前臺文員、公司管理中心主任、副主任，由前臺文員引領到部門，參加歡迎新員工入職部門儀式，認識部門主管、經理、中心主任、副主任，在由中心綜合部內勤處領取辦公用品，領取部門相關制度文本。（10分鐘） 接受部門中心主任安排，由部門中心主任任命直接指導責任人，接受指導責任人工作安排，由指導責任人負責新員工的成長指導和安排具體工作，廓清崗位職責，并指導其填寫各種表格。（10分鐘） 新員工與指導責任人溝通指導責任人與中心或部門負責人溝通后，確定新員工試用期2個月的崗位職責、試用期周、月工作進程，并接受直接指導責任人的任務安排，認真工作，完備總結，按標準規(guī)范流程做好日、周、月匯報總結。（20～30分鐘） 第一天須學習《員工手冊》，修習了解并熟知公司及部門制度。（15分鐘） 了解公司產品，修習了解《教輔圖書經銷使用說明書》。（20分鐘） 了解天利集團公司架構，修習《天利集團》集團及各公司概況（10分鐘） 知曉自己的工作定位和試用期工作職責，填寫《試用期崗位說明書》。（10分鐘） 學習撥打并了解公司內部電話、外部電話的使用方法；學習正確使用傳真機、復印機等辦公設備。（5分鐘） 午飯休息時間可辦理華夏銀行工資卡。（20分鐘） 填寫當日工作日報表，在工作記錄本上完整記錄工作內容，并評估當日工作。（5分鐘）1 學習體悟指導責任人抓住每日核心工作重點，學習計劃統(tǒng)籌工作；修習每天進步1%，一滴一點打磨工作技能的細節(jié)提高；學習每日評估工作效能的習慣，在細節(jié)上逐步達到轉正員工的工作標準水平。 文件編號：TLRZ：rz0003入職須知備忘表歡迎您加入天利集團公司，為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境、工作氛圍和工作條件，讓我們的合作輕松愉快，請您仔細閱讀并做好以下事項，含《員工手冊》《新員工試用期工作檔案》相關規(guī)定事項等。請您在已完成項□處打鉤，并在完成各細分項后簽字確認。 入職登記手續(xù)所需材料原件、復印件□ 身份證（復印件正、反面復印在同一頁上）□ 戶口本首頁（戶籍記載頁）及本人頁（未參加北京社保的城鎮(zhèn)職工需要）□ 學歷證（有一、二學歷者備齊）□ 學位證（本科及以上學歷）□ 一寸白底免冠彩色證件照（4）張：1張用于入職登記、2張用于檔案/社保、1張用于生日慶賀活動□ 體檢證明（近3個月內的有效）□ 特殊崗位擔保書 （財務、司機等）□ 原工作單位離職證明、工資條□ 華夏銀行卡（即工資卡）復印件（可在公休時間辦理，林達大廈南行200米建達大廈華夏銀行分理處），卡號報財務部備檔 員工實際生日（身份證生日與員工實際生日不一致者提供）□ 實際生日是 年 月 日 作息時間 □ 知曉時間上班 8：15下班 17：15 午休 12：1513：15 午餐 □ 于前臺，每月尾登記下月免費工作餐情況：□米飯 □面食；□葷 □素 住宿（后沙嶼員工宿舍）□ 入職手續(xù)辦理后，可由本人申請住宿，填寫簽署《員工住宿申請表》、《住宿通知單》，走簽批流程，知曉《公司住房住宿須知》 公司聯(lián)絡電話 （到部門綜合部內勤處出當月新版公司員工聯(lián)系電話表）□ 總機□ 傳真□ 前臺 □ 人事部□ 管理中心□ 各部門內勤等 規(guī)章制度，見《員工手冊》、《新員工試用期工作檔案》、《部門制度》等□ 領取辦公用品（按部門不同崗位配置），電腦配置須申請報批，填《辦公設備申請單》□ 正式員工打卡（電子門匙卡）、試用期員工前臺簽到表簽字□ 請假□ 工作延時□ 薪資保密離職 □ 見《員工手冊》考核 □ 見《員工手冊》、《新員工試用期工作檔案》、各《部門制度》知曉 □ 意見投訴流程，見《員工手冊》《反映情況，解決問題的程序》1了解公司相關補充制度（列制度的名單或補充）領取培訓資料簽字人： 時間： 年 月 日新員工 月度考評計劃任務表部門： 新員工： 崗位\職務： 指導責任人： 試用期第 個月： 年 月 日— 月 日本月事項，要事第一：A類最重要 B類重要 C類次重要A B C分類時間安排月度工作計劃任務（指導責任人填寫）完成情況（新員工填寫）月度評語（指導責任人填寫） 試用期崗位說明書（試行）——示例部門： 崗位： 提示：試用期崗位責任書由指導責任人與部門中心核定；人力資源部檢查并跟蹤。 崗位職責概述——工作流程——集團下達工作目標→ 中心→ 部門→指導責任人→新員工執(zhí)行 直接主管： 工作職責權限衡量標準、目標、項目的確定： 發(fā)展目標