【文章內(nèi)容簡介】 況：合格：完成新員工從入職到轉(zhuǎn)正的完整過程，按公司和部門要求，按時輔導(dǎo)新員工，及時下達周任務(wù)計劃，輔導(dǎo)新員工工作技能，公平評價指導(dǎo)新員工的周、日、月工作，提點改進新員工的工作方法，矯正新員工從業(yè)心態(tài)，配合公司、部門考評考核，使新員工順利合格轉(zhuǎn)正，指導(dǎo)責任人評定為合格。良好：細心指導(dǎo)新員工完成新員工從入職到轉(zhuǎn)正的完整過程，按公司和部門要求，按時輔導(dǎo)新員工，及時下達周任務(wù)計劃，用心輔導(dǎo)新員工工作技能提升，公平公正評價指導(dǎo)新員工的周、日、月工作，認真溝通改進新員工的工作方法，矯正新員工從業(yè)心態(tài)，使新員工以良好工作狀態(tài)，全面完成試用期工作目標，全面配合部門及人力資源部的相關(guān)考評考核，使新員工達到轉(zhuǎn)正良好者，指導(dǎo)責任人評定為良好。優(yōu)秀：悉心指導(dǎo)新員工完成新員工從入職到轉(zhuǎn)正的完整過程，按公司和部門要求，依據(jù)新員工的個性特質(zhì)和能力構(gòu)成，全過程前瞻性輔導(dǎo)新員工，及時下達周任務(wù)計劃，全面輔導(dǎo)新員工工作技能提升，公平公正評價指導(dǎo)新員工的周、日、月工作，認真溝通分解優(yōu)化改進新員工的工作方法、工作細節(jié)、工作思路、工作技巧，矯正新員工從業(yè)心態(tài)，使新員工以極良好的工作狀態(tài)，全面并超越完成試用期工作目標，全面配合部門及人力資源部的考評考核，新員工考核達到轉(zhuǎn)正優(yōu)秀者，指導(dǎo)責任人評定為優(yōu)秀。不合格：未完成指導(dǎo)新員工完成新員工從入職到轉(zhuǎn)正的完整過程，未按公司和部門要求，不按時輔導(dǎo)新員工，不及時下達周任務(wù)計劃，新員工工作技能提升緩慢，漏評新員工的周、日、月工作，未溝通改進新員工的工作方法，未矯正新員工從業(yè)心態(tài)，未保持新員工的工作狀態(tài)，未完成試用期工作目標，未配合人力資源部的相關(guān)考評考核，新員工發(fā)生嚴重違紀（且指導(dǎo)責任人未在之前宣導(dǎo)），新員工轉(zhuǎn)正考評不合格等以上所提項中任意超過兩項為不合格，指導(dǎo)責任人評定為不合格。人力資源部組織和匯總考評考核結(jié)果，并報總經(jīng)理審核批復(fù)，并按公司規(guī)定給予正向或負向激勵。第三十四條 輔導(dǎo)津貼發(fā)放新員工轉(zhuǎn)正考核為合格、良好及優(yōu)秀者，公司將在新員工轉(zhuǎn)正半年后（以轉(zhuǎn)正時間起算日推算），給指導(dǎo)責任人發(fā)放輔導(dǎo)津貼。新員工及直接指導(dǎo)責任人經(jīng)考評均為合格者，在新員工兩個月試用期滿后半年，公司另給予每月150元的輔導(dǎo)津貼，兩個月核300元；新員工及直接指導(dǎo)責任人經(jīng)考評均為良好者，公司另給予每月200元的輔導(dǎo)津貼，兩個月核400元；新員工及直接指導(dǎo)責任人經(jīng)考評均為優(yōu)秀者，公司另給予每月300元的輔導(dǎo)津貼，兩個月核600元；提前轉(zhuǎn)正，新員工考核合格，給直接指導(dǎo)責任人新員工輔導(dǎo)津貼300元。新員工轉(zhuǎn)正考評不合格，將視新員工成長情況，減半或不給予直接指導(dǎo)責任人輔導(dǎo)津貼。原則上，部門或中心在同一個月對同一直接指導(dǎo)人安排新員工的輔導(dǎo)人數(shù)不超過2人。非第一指導(dǎo)責任人，在部門內(nèi)有2位以上新員工入職，同時兼有2位以上的新員工第二指導(dǎo)責任人時，可以參照新員工成長情況，酌情給予50～100元/人的輔導(dǎo)津貼，有新人不合格情況發(fā)生，不計輔導(dǎo)津貼。中心主任、副主任輔導(dǎo)新員工不計輔導(dǎo)津貼。人力資源部輔導(dǎo)新員工不計輔導(dǎo)津貼。后附《新員工轉(zhuǎn)正考核表》和《指導(dǎo)責任人考核表》新員工一年后健康留存獎勵津貼：新員工轉(zhuǎn)正后，將仍然由直接指導(dǎo)責任人繼續(xù)對新員工的成長進行長線的輔導(dǎo)，直至一年期滿（扣除試用期2個月）；新員工一年后仍然健康留存公司，表現(xiàn)良好，將給予直接指導(dǎo)責任人每月50～100元的輔導(dǎo)津貼（或直接記入管理津貼輔導(dǎo)細分項），輔導(dǎo)周期一般為6～10個月，至新員工全部勝任崗位職責為止。輔導(dǎo)留存津貼在1年周期結(jié)束，經(jīng)部門、公司考評考核核定后發(fā)放。第八節(jié) 附則 企業(yè)理念第三十五條 企業(yè)理念釋義（一）《員工守則》的理解與執(zhí)行遵紀守法，服從公司管理誠信為本，做事嚴謹求實愛崗敬業(yè)，盡心盡力盡責開拓創(chuàng)新，工作積極進取保守機密，維護公司利益勤奮努力，講求工作效率鉆研好學(xué)，提高業(yè)務(wù)能力團結(jié)和諧，增強團隊意識言行文明，保持良好秩序愛惜財物，節(jié)約成本開支（二）簡要釋解 遵紀守法：是公民做好工作的基礎(chǔ)；服從管理：團隊目標專注，團結(jié)一心達成目標。 誠信：是做人做事的道德根基；嚴謹求實：是身處教育產(chǎn)業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。 愛崗：只有愛崗，才能持久達成工作的高質(zhì)量；盡心盡力盡職，全體員工專注、努力、熱情，不斷提高工作技能、培養(yǎng)工作責任感和成就感。 開拓創(chuàng)新：是我們面對創(chuàng)新挑戰(zhàn)的情懷；工作積極進取：是責任情懷的自然延展。 保守機密：企業(yè)保持競爭力必須。 勤奮：是工作的基石；努力：是持續(xù)保質(zhì)保量工作的品行；講求效率：是應(yīng)對競爭提高競爭力的要求。 鉆研：是刻苦工作的表現(xiàn)；好學(xué)：為迅速提高業(yè)務(wù)技能的必由之路。 團結(jié)和諧：良好團隊氛圍的營造和保有是團隊每一個分子應(yīng)盡的義務(wù)和責任，是自身良好形象正向影響整體團隊的自然結(jié)果。 言行文明：是作為教育、教輔產(chǎn)業(yè)的外在形象，是全體員工展示給社會的健康形象。良好的秩序保證公司正常運轉(zhuǎn)。愛惜財物：每一分錢都是勞動者的辛苦所得；敝掃自珍，公司財產(chǎn)理當合理愛惜使用。 以上是天利人對社會、企業(yè)、工作的完整正確體認，是作為天利人的共同責任和基本的行動綱領(lǐng)。附件1《新員工試用期工作檔案》附件2《新員工考核表》附件3《指導(dǎo)責任人考核表》文件編號：TLRZ0002新員工試用期工作檔案（改進版） 目 錄應(yīng)知應(yīng)會入職須知報到須知新員工成長各時間節(jié)點與員工成長檔案 1）入職當天 2）入職一周 3）入職第一個月 4）入職第二個月 5）轉(zhuǎn)正專項 6）轉(zhuǎn)正后跟蹤（3～12個月）企業(yè)理念員工手冊（2012年度）人力資源輔導(dǎo)手冊（2012年度）培訓(xùn)資料（2012年度）公司介紹（2012年度）產(chǎn)品手冊（2012年度）新員工到崗?fù)ㄖ獑? ：根據(jù)公司規(guī)范人事管理的要求， 同志已通過完整的初試、復(fù)試、總經(jīng)理批復(fù)流程；初步具備 崗位工作基礎(chǔ)和基本技能，請給予接收安排，并注意如下事項：請確定其指導(dǎo)責任人并明確其崗位職責，填寫《新員工到崗回執(zhí)單》；由指導(dǎo)責任人制定并指導(dǎo)新員工試用期工作計劃，填寫《新員工月度考評表》、《新員工試用期崗位說明書》；指導(dǎo)責任人需指導(dǎo)新員工每周、每日的工作任務(wù)安排和對每周的工作進行評估，填寫《周任務(wù)表》、《周評估小結(jié)表》；指導(dǎo)責任人與新員工需進行每月至少一至兩次正式談話（除日常工作指導(dǎo)外），提出工作改進意見，并由新員工填寫《指導(dǎo)責任人與新員工月度溝通談話記錄表》；由指導(dǎo)責任人督導(dǎo)新員工填寫《日工作計劃執(zhí)行表》——結(jié)合工作記錄本及時記載工作效能；轉(zhuǎn)正前由部門負責人與新員工本人做轉(zhuǎn)正談話，由本人填寫《轉(zhuǎn)正談話記錄表》； 此套《新員工試用期工作檔案》將作為新員工轉(zhuǎn)正考評的原始依據(jù)，相關(guān)操作流程見附表。附表： 《新員工到崗回執(zhí)單》《新員工試用期工作檔案》《操作流程表》 《新員工月度工作計劃單》、《指導(dǎo)責任人、人力資源部與新員工溝通談話記錄表》（不少于2月2次）《日工作計劃執(zhí)行單》《轉(zhuǎn)正談話記錄表》《轉(zhuǎn)正申請表》、《新員工轉(zhuǎn)正申請書》等 人力資源部 年 月 日新員工到崗回執(zhí)單（部門負責人填寫）新員工姓名崗位到崗日期指導(dǎo)責任人（人力資源填寫）人力資源填寫人力資源填寫部門負責人填寫崗位職責（試用期）試用期基本要求部門負責人填寫簽名： 日期：部門總負責人意見簽名： 日期：入職第一天入職須知新員工在預(yù)約報到時間（一般為周一8:15）到人力資源部準時報到，人力資源經(jīng)理解析入職流程和公司概況，人力資源專員下發(fā)《入職通知單》、《入職須知備忘表》、《試用期崗位說明書》等入職資料，驗收相關(guān)證件，交代新員工進入用人部門的工作流程；新員工填寫相關(guān)資料，簽訂《勞動合同》。（20分鐘） 新員工當天填完《入職須知備忘表》。，并交回人力資源部。新員工到部門開始試用期工作： 由人力資源部人事專員或指定人員熟悉公司環(huán)境并介紹認識相關(guān)中心、部門人員。引領(lǐng)至指定工位并介紹給相關(guān)中心、部門人員認識。認識前臺文員、公司管理中心主任、副主任，由前臺文員引領(lǐng)到部門，參加歡迎新員工入職部門儀式，認識部門主管、經(jīng)理、中心主任、副主任，在由中心綜合部內(nèi)勤處領(lǐng)取辦公用品，領(lǐng)取部門相關(guān)制度文本。（10分鐘） 接受部門中心主任安排，由部門中心主任任命直接指導(dǎo)責任人，接受指導(dǎo)責任人工作安排，由指導(dǎo)責任人負責新員工的成長指導(dǎo)和安排具體工作，廓清崗位職責，并指導(dǎo)其填寫各種表格。（10分鐘） 新員工與指導(dǎo)責任人溝通指導(dǎo)責任人與中心或部門負責人溝通后，確定新員工試用期2個月的崗位職責、試用期周、月工作進程，并接受直接指導(dǎo)責任人的任務(wù)安排，認真工作，完備總結(jié)，按標準規(guī)范流程做好日、周、月匯報總結(jié)。（20～30分鐘） 第一天須學(xué)習《員工手冊》，修習了解并熟知公司及部門制度。（15分鐘） 了解公司產(chǎn)品，修習了解《教輔圖書經(jīng)銷使用說明書》。（20分鐘） 了解天利集團公司架構(gòu)，修習《天利集團》集團及各公司概況（10分鐘） 知曉自己的工作定位和試用期工作職責，填寫《試用期崗位說明書》。（10分鐘） 學(xué)習撥打并了解公司內(nèi)部電話、外部電話的使用方法；學(xué)習正確使用傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備。（5分鐘） 午飯休息時間可辦理華夏銀行工資卡。（20分鐘） 填寫當日工作日報表，在工作記錄本上完整記錄工作內(nèi)容，并評估當日工作。（5分鐘）1 學(xué)習體悟指導(dǎo)責任人抓住每日核心工作重點，學(xué)習計劃統(tǒng)籌工作；修習每天進步1%，一滴一點打磨工作技能的細節(jié)提高；學(xué)習每日評估工作效能的習慣，在細節(jié)上逐步達到轉(zhuǎn)正員工的工作標準水平。 文件編號：TLRZ：rz0003入職須知備忘表歡迎您加入天利集團公司，為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境、工作氛圍和工作條件，讓我們的合作輕松愉快，請您仔細閱讀并做好以下事項，含《員工手冊》《新員工試用期工作檔案》相關(guān)規(guī)定事項等。請您在已完成項□處打鉤，并在完成各細分項后簽字確認。 入職登記手續(xù)所需材料原件、復(fù)印件□ 身份證（復(fù)印件正、反面復(fù)印在同一頁上）□ 戶口本首頁（戶籍記載頁）及本人頁（未參加北京社保的城鎮(zhèn)職工需要）□ 學(xué)歷證（有一、二學(xué)歷者備齊）□ 學(xué)位證（本科及以上學(xué)歷）□ 一寸白底免冠彩色證件照（4）張：1張用于入職登記、2張用于檔案/社保、1張用于生日慶賀活動□ 體檢證明（近3個月內(nèi)的有效）□ 特殊崗位擔保書 （財務(wù)、司機等）□ 原工作單位離職證明、工資條□ 華夏銀行卡（即工資卡）復(fù)印件（可在公休時間辦理，林達大廈南行200米建達大廈華夏銀行分理處），卡號報財務(wù)部備檔 員工實際生日（身份證生日與員工實際生日不一致者提供）□ 實際生日是 年 月 日 作息時間 □ 知曉時間上班 8：15下班 17：15 午休 12：1513：15 午餐 □ 于前臺，每月尾登記下月免費工作餐情況：□米飯 □面食；□葷 □素 住宿（后沙嶼員工宿舍）□ 入職手續(xù)辦理后，可由本人申請住宿，填寫簽署《員工住宿申請表》、《住宿通知單》，走簽批流程，知曉《公司住房住宿須知》 公司聯(lián)絡(luò)電話 （到部門綜合部內(nèi)勤處出當月新版公司員工聯(lián)系電話表）□ 總機□ 傳真□ 前臺 □ 人事部□ 管理中心□ 各部門內(nèi)勤等 規(guī)章制度，見《員工手冊》、《新員工試用期工作檔案》、《部門制度》等□ 領(lǐng)取辦公用品（按部門不同崗位配置），電腦配置須申請報批，填《辦公設(shè)備申請單》□ 正式員工打卡（電子門匙卡）、試用期員工前臺簽到表簽字□ 請假□ 工作延時□ 薪資保密離職 □ 見《員工手冊》考核 □ 見《員工手冊》、《新員工試用期工作檔案》、各《部門制度》知曉 □ 意見投訴流程，見《員工手冊》《反映情況，解決問題的程序》1了解公司相關(guān)補充制度（列制度的名單或補充）領(lǐng)取培訓(xùn)資料簽字人： 時間： 年 月 日新員工 月度考評計劃任務(wù)表部門： 新員工： 崗位\職務(wù)： 指導(dǎo)責任人： 試用期第 個月： 年 月 日— 月 日本月事項，要事第一：A類最重要 B類重要 C類次重要A B C分類時間安排月度工作計劃任務(wù)（指導(dǎo)責任人填寫）完成情況（新員工填寫）月度評語（指導(dǎo)責任人填寫） 試用期崗位說明書（試行）——示例部門： 崗位： 提示：試用期崗位責任書由指導(dǎo)責任人與部門中心核定；人力資源部檢查并跟蹤。 崗位職責概述——工作流程——集團下達工作目標→ 中心→ 部門→指導(dǎo)責任人→新員工執(zhí)行 直接主管： 工作職責權(quán)限衡量標準、目標、項目的確定： 發(fā)展目標