試用期員工績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研業(yè)務(wù)，提出合理化建議的品質(zhì)。 學(xué)識：包括管理常識和專業(yè)知識 2個(gè)評價(jià)因素，每個(gè)因素的內(nèi)容如下： 管理常識 ： 指管理的基礎(chǔ)知識和一般技巧。 專業(yè)知識：所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識和相關(guān)知識。 4. 普通 崗位 的考核 普通員工的考核項(xiàng)目分工作績效、能力、品性和學(xué)識四項(xiàng)，所占的百分比分別為 70%、10%、 10%、 10%，考核標(biāo)準(zhǔn)見 “ 普通員工績效考核表 ” 。每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素說明如下： 業(yè)績：包括工作目標(biāo)質(zhì)量、工作任務(wù)數(shù)量、工作方法和工作品質(zhì)共 4個(gè)評價(jià)因素。 品性：包括責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識共 2個(gè)評價(jià)因素。 能力：包括理解力和執(zhí)行力共 2個(gè)評價(jià)因素。 學(xué)識：包括專業(yè)知識和學(xué)識應(yīng)用本職工作程度共 2個(gè)評價(jià)因素。 四、 考核結(jié)果與員工薪酬 1. 員工績效考核在考核人給予評分后，公司總部由人力資源部負(fù)責(zé)算出員工本次績效考核的總得分。 2. 績效考核結(jié)束后，人力資源部按部門統(tǒng)計(jì)結(jié)果，填寫 “ 員工績效考核匯總表 ” ，報(bào)總監(jiān) 批準(zhǔn)?？?監(jiān) 簽準(zhǔn)后人力資源部填寫 “ 員工績效考核結(jié)果通知單 ” 送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人將 “ 通知單 ” 送達(dá)員工本人。 3. 考核結(jié)果與員工的崗 位工資掛鉤。具體計(jì)算方法如下： 績效考核結(jié)果為 91100分，則發(fā)放比 現(xiàn)有 崗位工資級別高 一 級的崗位工資； 績效考核結(jié)果為 8190分，則 現(xiàn)有 崗位工資 不變 ； 績效考核結(jié)果為 80 分 以下 70 分 ，則發(fā)放比員工崗位工資級別低一級的崗位工資； 績效考核結(jié)果 低于 70分 的 ， 不予轉(zhuǎn)正，試用期內(nèi)辭退 。 五、 附則 1. 本 辦法 由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。 2. 本 辦法作為公司《績效管理制度》的補(bǔ)充文件， 自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。 3. 本 辦法 施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本 辦法 有抵觸的規(guī)定以本 辦法 為準(zhǔn)。 附： 《 部門經(jīng)理級 崗位 績效考核表 》 《 主管級 崗位 績效考核表 》 《普通崗位績效考核表》 部門經(jīng)理級 崗位 績效考核表 考核期間： 年 月 日起至 月 日止 被考核人姓名 ： 被考核人崗位 ： 被考核人所屬部 門 ： 項(xiàng)目 評價(jià)因素 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 業(yè)績 50 工作質(zhì)量 20 出色 20； 良好、有保證 15； 有小失誤 10； 有較大失誤 0。 工 作數(shù)量 20 超額完成 20； 按計(jì)劃完成 15； 完成 90%以上 10；完成 90%以下 0。 工作方法 5 方法得當(dāng)，效率高 5； 方法稍好效率尚可 3；
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