(2經緯)員工試用期培養(yǎng)與考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 11:20 本頁面
【文章內容簡介】 日起開始生效?！緦嵤康诙鍡l：各部門可在本暫行辦法的原則范圍內進行細化，并組織部門新進課級以下人員實施。附件1：試用期員工綜合考核操作步驟附件2：管理人員試用期月度考核表附件3：管理人員試用期——期終評議表附件1：試用期員工綜合考核操作步驟開始試用期開始重復制定本月/試用期培訓/工作計劃期末考核雙方月初【被考核者、管理部】每月5日前新員工提交月度總結報告至管理部月度考核相關部門/人員意見考評小組審閱新員工月度總結報告并進行考評打分【考評小組】3個工作日內一級考核【一級考核者】二級考核【二級考核者】公司（副）總經理考核【公司考核者】反饋溝通【考核雙方】管理部存檔【管理部】期終評議下發(fā)綜合評議表及通知 試用期結束【管理部】員工填寫上交期終評議總結報告至管理部5個工作日內【被考核者、管理部】期終評議筆試、答辯等形式【被考核者、一級考核者、二級考核者及管理部】提出轉正、定級建議根據(jù)綜合評定結果【部門主管】管理部審核【管理部】有異議無員工向上級主管或管理部投訴批準后管理部存檔、執(zhí)行 試用期結束【管理部】綜合評定結果上報公司（副）總經理附件2：管理人員試用期月度考核表（ 月）姓名： 崗位名稱： 核準等級: 考核項目標準描述評分標準一級考評二級考評（副）總經理核準適應性（10分）能有效面對新環(huán)境下的工作和生活；找準自己的定位，有條不紊地開始學習和工作；了解并遵守公司的各項規(guī)章制度；了解本職工作職責、工作程序及公司情況。優(yōu)秀（910分） 良好（78分）一般（56分）不合格（5分以下）認同度（10分）認真學習并能充分理解和認同公司的管理模式；即使有不能完全認可的情況，也能通過適當?shù)姆绞椒答伒较嚓P的部門和人員；沒有私下的抱怨和牢騷，沒有一味的批判。優(yōu)秀（910分） 良好（78分）一般（56分）不合格（5分以下）積極主動性 （10分）始終保持了對工作的激情和熱情，每天都能以良好的精神狀態(tài)投入工作；積極落實各項學習和工作任務；表現(xiàn)出強烈的主人翁意識，主動成為自己學習和工作的推動者；不消極，不被動，無推衍塞責現(xiàn)象。優(yōu)秀（910分） 良好（78分）一般（56分）不合格（5分以下）團隊合作（10分）已經認識了部門或項目組的全體同事并且成功地融入到這個團隊中；工作中體現(xiàn)出非常好的團隊協(xié)作精神，主動溝通、密切配合；待人接物主動大方，親和友善，為自己營造出良好的人際氛圍。優(yōu)秀（910分） 良好（78分）一般（56分）不合格（5分以下）
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