新員工試用期管理辦法表格大全(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注：部門負(fù)責(zé)人填寫此表，并安排專人介紹部門組織機(jī)構(gòu)、人員分工、部門業(yè)務(wù)流程及與相關(guān)部門的工作關(guān)系。試用期時(shí)間可根據(jù)具體情況調(diào)整。實(shí)習(xí)時(shí)間和順序需要調(diào)整時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施調(diào)整，并知會(huì)人力資源部門。12 / 122011年 周/月工作計(jì)劃表職位：序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容描述實(shí)施步驟預(yù)期目標(biāo)完成時(shí)間備注確認(rèn)被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期：試用期工作情況訪談?dòng)涗洷硇? 名： 部 門： 崗 位：訪談日期： 訪談人：溝通記錄制度/文化：不理解□適應(yīng)□贊許□崗位職責(zé)：不清晰□明確□建議□工作開展情況：拖延工作進(jìn)度□完成工作任務(wù)□發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)解決問(wèn)題□下一步工作計(jì)劃：無(wú)計(jì)劃□計(jì)劃基本合理□計(jì)劃明確且可操作□；對(duì)公司管理建議：周邊評(píng)價(jià)（人品、態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、溝通合作意識(shí)等）：較差□一般□優(yōu)良□訪談總結(jié)：訪談反饋：針對(duì)試用者的反饋：針對(duì)部門負(fù)責(zé)人的反饋：試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表姓名： 部門： 崗位： 評(píng)定時(shí)間： 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)秀一般不合格品德項(xiàng)30%誠(chéng)實(shí)10%坦誠(chéng)、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待人時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言，不能獲得同事與上級(jí)信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問(wèn)題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)?！?00
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