新員工試用期管理辦法表格大全-文庫吧資料
2025-04-13 23:11本頁面
【正文】 3財務(wù)系統(tǒng)人員集團(tuán)財務(wù)部4職能人員、銷售人員綜管辦、集團(tuán)人力資源部5非管理人員用人部門3. 管理周期及流程 試用管理期為2個月；：由部門負(fù)責(zé)人制定2個月的試用期安排計劃（附表1），按照計劃實施；：入職后的第一周、第二周分別制定周計劃、后續(xù)按自然月制定月工作計劃（附表2）。訪談由人力資源部進(jìn)行，并填寫《試用期工作情況訪談記錄表》（附表3）；：入職后第一個自然月的月末（上半月入職）或第二個自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行月度評估。轉(zhuǎn)正評定由人力資源部配合用人部門進(jìn)行，填寫《轉(zhuǎn)正評定表》（附表5）；：周期流程一周二周三周四周五周六周七周八周工作計劃周計劃周計劃按照自然月制定月計劃訪談訪談一次訪談一次訪談訪談過程評估15日前入職本月底評估，15日后入職下月底評估轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正評定轉(zhuǎn)正申請 中、高層管理人員：；：由直接領(lǐng)導(dǎo)制定（高層本人制定）3個月的實習(xí)安排計劃（附表1），按照計劃實施；：入職后的第一周、第二周制定周計劃、后續(xù)按自然月制定月工作計劃（附表2）。訪談由人力資源部或用人部門進(jìn)行，并填寫《試用期工作情況訪談記錄表》（附表3）；：入職后第一個自然月的月末（上半月入職）或第二個自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行第一次月度評估；第二個自然月的月末（上半月入職）或第三個自然月的月末（下半月入職）進(jìn)行第二次月度評估。由人力資源總監(jiān)對新員工進(jìn)行綜合評定后，確定崗位薪酬。綜合得分=人力資源部評價得分*20%+周邊同事評價得分*30%+部門負(fù)責(zé)人評價得分*50%綜合得分≧90分，可根據(jù)個人情況提前結(jié)束試用期； 綜合得分﹤70分，在雙方協(xié)商一致的情況下，可考慮為員工轉(zhuǎn)崗； 綜合得分≦50分，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理；分?jǐn)?shù)≧80分，由新員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》（附表6）；分?jǐn)?shù)﹤80分，雙方可協(xié)商延長試用期1個月；分?jǐn)?shù)﹤60分，視為不勝任崗位要求，予以辭退處理；、高層管理人員綜合得分=人力資源部評價得分*20%+直接下屬評價得分*30%+直接領(lǐng)導(dǎo)評價得分*50%綜合得分≧90分，可根據(jù)個人情況提前結(jié)束試用期；綜合得分﹤70分，在雙方協(xié)商一致的情況下，可考慮為員工轉(zhuǎn)崗； 綜合得分≦50分，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理；分?jǐn)?shù)≧
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