試用期管理辦法匯編-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 13:18本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)師傅，給予100元負(fù)激勵(lì)，罰金在次月工資中予以扣減。出現(xiàn)觸犯國(guó)家法律、受公司行政處罰、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等情況的，取消其轉(zhuǎn)正資格給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。，且試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)須在80分（含）以上；對(duì)試用期工作業(yè)績(jī)突出，專業(yè)能力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的干部員工，經(jīng)試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估成績(jī)?cè)?5分（含）以上的，可以給予提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正待遇。，由人力資源部績(jī)效管理人員組織對(duì)其開(kāi)展360度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果按40%權(quán)重計(jì)入試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)成績(jī)。/ 4，須由其直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員填寫(xiě)《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》，其評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工能否轉(zhuǎn)正依據(jù)，整個(gè)評(píng)估過(guò)程由培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)并歸檔。4試用期評(píng)估實(shí)施 ，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員共同完成《普通員工試用轉(zhuǎn)正考評(píng)表》。分上半月（12日前）和下半月（28日前）將新員工考評(píng)結(jié)果提報(bào)給人事管理人員。（20日后入職人員，由次月開(kāi)始提交；普通員工向培訓(xùn)管理人員提交，干部向績(jī)效管理人員提交），新員工需向人力資源部提交《試用期述職報(bào)告》，對(duì)試用期工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)后半年工作進(jìn)行規(guī)劃。，員工需將自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃提交人力資源部培訓(xùn)管理人員存檔。，幫助員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握辦公工具和設(shè)備的使用，熟悉業(yè)務(wù)流程及要點(diǎn)。2適用范圍本辦法適用于陜西鴻基新能源投資有限公司總部新入職、調(diào)崗、晉升員工。 未及時(shí)與新入職員工溝通、反饋、解決其提出的問(wèn)題，懲處入職引導(dǎo)人、人事專員績(jī)效獎(jiǎng)金。懲則 未按規(guī)定制定入職引導(dǎo)計(jì)劃書(shū)，懲處引導(dǎo)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事專員績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期考核合格者，方可轉(zhuǎn)為正式員工；試用期考核不合格者解除勞動(dòng)合同。 試用期間，新員工將接受指導(dǎo)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)，所有考評(píng)結(jié)果將作為新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正時(shí)的參考資料。 試用期期間，雙方均可解除勞動(dòng)合同。上述資料作為員工轉(zhuǎn)正資料要件一并存入員工檔案。 入職引導(dǎo)人擁有新員工轉(zhuǎn)正考核（項(xiàng)目考核部分）的建議權(quán)。 新員工到崗1個(gè)月內(nèi)，由人事行政部組織入職培訓(xùn)及筆試考核。 新員工到崗前1天由部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事行政部溝通，指定入職引導(dǎo)人，為新入職員工制定《入職引導(dǎo)計(jì)劃書(shū)》。人事行政部將定期跟蹤入職引導(dǎo)工作的開(kāi)展情況，包括但不限于與新員工交流、抽查入職引導(dǎo)資料、對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行考核等方式，并以半年為單位組織對(duì)入職引導(dǎo)人進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)于不符合要求、不能勝任的入職引導(dǎo)人及時(shí)進(jìn)行更替。入職引導(dǎo)人任期以半年為單位，原則上新員工引導(dǎo)期不得更換和終止，其他客觀因素可以進(jìn)行變更（（1）雙方認(rèn)為不適合，（2）新員工崗位變動(dòng)，（3）引導(dǎo)人人事變動(dòng)等），出現(xiàn)上述情況后，前后入職引導(dǎo)人應(yīng)進(jìn)行交接，并留下交接記錄。培訓(xùn)：公司將為入職引導(dǎo)人提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括但不限于內(nèi)、外部培訓(xùn)及行業(yè)理念、前沿資訊的引入。晉升：?jiǎn)T工從專業(yè)方向向管理職能發(fā)展時(shí)（即晉升崗位涉及人員管理時(shí)），入職引導(dǎo)人是基本條件?？?jī)效考核：做為績(jī)效加分項(xiàng)，在個(gè)人業(yè)績(jī)大體相同的情況下，入職引導(dǎo)人績(jī)效評(píng)定應(yīng)略高于其他人。 入職引導(dǎo)人的激勵(lì)對(duì)于精通業(yè)務(wù)，理解并傳播企業(yè)文化，樂(lè)于傳幫帶，并有較顯著的成效和實(shí)例的入職引導(dǎo)人，公司將從多方面予以關(guān)注，以期在帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)入職引導(dǎo)人素質(zhì)和能力的提高，達(dá)到自身的發(fā)展與提升。入職引導(dǎo)人一般為該崗位的直屬領(lǐng)導(dǎo)（如銷售主管、案場(chǎng)經(jīng)理、組長(zhǎng)），或經(jīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事行政部共同指定的專門(mén)人員。入職引導(dǎo)人職位、職級(jí)應(yīng)不低于（略高為佳）被引導(dǎo)員工。熟知并認(rèn)同公司文化、經(jīng)營(yíng)理念和相關(guān)規(guī)章制度，愿意與他人分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。對(duì)崗位要求與操作流程有清楚、正確的理解，并能結(jié)合工作實(shí)際用事例或故事言傳身教。在公司任職期滿6個(gè)月（含），最近連續(xù)2次績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀及以上的員工。主要由入職引導(dǎo)人進(jìn)行的企業(yè)文化、職業(yè)精神、工作態(tài)度宣導(dǎo)及員工關(guān)懷，團(tuán)隊(duì)老員工應(yīng)該起到積極正向的影響作用。指定入職引導(dǎo)人，幫助新員工，具體內(nèi)容見(jiàn)入職引導(dǎo)人職責(zé)；主要包含：主要工作為：新入職員工的入職面談；公司通用類入職培訓(xùn)課
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