大型企業(yè)試用期員工管理辦法-文庫吧資料
2025-05-22 08:25本頁面
【正文】 面的指導(dǎo) 。 在培訓(xùn)整個過程中，有權(quán)對徒弟進(jìn)行教育管理。（培訓(xùn)計劃表附后） 無論因何種原因中止或改變培訓(xùn)方案 、計劃的，均應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得變更。 須告知主管領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)培訓(xùn)工作所有階段的情況。 有權(quán)對接受培訓(xùn)人的違規(guī)、違紀(jì)、不服從安排等行為按相關(guān)規(guī)定 處理 。 附件一： “師帶徒”協(xié) 議書 責(zé)任單位： 師 傅： （以下簡稱“甲方”） 徒 弟： （以下簡稱“乙方”） 在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，為明確三方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)三方協(xié)商一致訂立本協(xié)議，三方須共同遵守。由 集團(tuán) 企管人事 處負(fù)責(zé)解釋。 第十 二 條 本辦法需貫徹到集團(tuán)各部門及子公司各單位。 第十 條 試用期人員工資待遇按《薪酬福利管理制度》 有關(guān) 規(guī)定 執(zhí)行，勞動合同 有 特別 約定 的，按約定 執(zhí)行。 第 八 條 企管人事部門進(jìn)行審查時，有權(quán)就考核過程中出現(xiàn)違反公平、公正原則的內(nèi)容和 行為提出質(zhì)疑，或者重新進(jìn)行試用考 評 。 如 試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力、業(yè)績突出 ， 可提前進(jìn)入考評程序，經(jīng)本單位及相關(guān)部門考評合格， 報企管人事處辦理提前轉(zhuǎn)正 手續(xù) 。 考評合格者， 由 用人單位 辦事員在金蝶系統(tǒng)中提 交員工轉(zhuǎn)正申請單，處室轉(zhuǎn)正人員金蝶系統(tǒng)信息由企管人事 部門 負(fù)責(zé)錄入。 （ 3） 競聘晉升的科工段長 及以上人員試用期考評由企管人事部門組織， 由直接主管填寫評價意見，廠處長簽批后報企管人事部門審核，單位分管經(jīng)理、分管人事經(jīng)理及經(jīng)理審批后，辦理相關(guān)手續(xù) 。 （ 1）新入企 普 工由 指導(dǎo)老師和直接主管填寫評價意見，用人單位廠處長簽批 后 報企管人事部門 審核，報分管經(jīng)理、經(jīng)理審批后辦理相關(guān)手續(xù) 。 第 七 條 試用期考 評 流程 （附件 三 ） 試用期滿前 10 日，由用人單位通知員工填寫《 試用期考評 表》 （附件 四 ） 。其中： 合格是指：評價得分 70 分以上（含），工作績效維持 、超出或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出 上級規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn) 。 內(nèi)部競聘 晉升人員在試用期間經(jīng)評價不能勝任競聘崗位的，不予晉升。 中止或改變培訓(xùn)方案時，須征得用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)和企管人事部門同意。培訓(xùn)結(jié)束后由企管人事部門根據(jù)用人單位需求計劃、 大學(xué)生 專業(yè) 方 向、培訓(xùn)情況等分配至用人單位試用學(xué)習(xí)。 試用人員在試用期內(nèi)，每滿一個月向用人單位提交 《 試用期 月度工作總結(jié)》 （附件 二 ） ，直接主管（或 師 傅 ）應(yīng)及時跟蹤、指導(dǎo) 和評價 試用員工的工作， 并與試用員工持續(xù)溝通，對員工 職業(yè)行為、工作態(tài)度等進(jìn)行記錄。 新入企員工試用期計入本公司工齡。特殊情況免試用期的，須總經(jīng)理或子公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 其中：班組長試用期 1 個月；科工段長及以上試用期 3個月。參加入職培 訓(xùn) 的 （一周至一個月），培訓(xùn)期計入試用期。 第二章 試用期 管理 第四條 試用期限規(guī)定 公司所有新入企員工試用期一般為 16個月。 用人單位：貫徹落實(shí)試用期員工管理相關(guān)制度，各級直接主管人員（師傅） 是試用期員工 管理的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按公司規(guī)定對試用期員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和 考評 。 臨時人員、退休返聘人員不適用于本辦法。集團(tuán)企業(yè) 試用期員工管理辦法 編 號： 發(fā)布日期： 2021年 5月 日 編制部門：企管人事處 審 批： 頁 數(shù)：共 12頁
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