新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度-文庫吧資料
2024-12-23 14:13本頁面
【正文】 速融入不以本人為核心的團隊（ 9～ 10 分） 所組建團隊能完成預(yù)定工作任務(wù)，但經(jīng)常受地位、合作意識等因素影響而不愿加入非本人為核心的團隊（ 6～ 8 分） 無團隊意識，喜歡孤軍奮戰(zhàn)，一旦加入某團隊，經(jīng)常制造矛盾，從而影響別的團隊成員，降低工作效率（ 5 分以下） 管理能力 （ 15 分） 領(lǐng)導方式得當， 能最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，所領(lǐng)導部屬分工明確，團隊意識強烈，整體工作有條不紊，高質(zhì)量、高效率完成（ 14～ 15分） 領(lǐng)導方式有待改進，所領(lǐng)導部屬能夠按要求完成任務(wù)，但員工整體士氣有待提高；其管理行為能被多數(shù)部屬所接受（ 11～ 13 分） 不講究領(lǐng)導方式，部屬怨言四起，工作氛圍壓抑、沉悶，員工士氣低落，純粹處于被命令、指揮狀態(tài)，導致整體工作效率低下（ 10 分以下） 決策能力 （ 15 分） 能充分根據(jù)公司發(fā)展及現(xiàn)狀來規(guī)劃所負責的工作，決策的科學性、合理性高，能抓住主要矛盾（ 14～ 15 分） 能在領(lǐng)導引導下做出合理決策，或在工作中出現(xiàn)問題后作出合理決策，所作決策只是為了解決問題，前瞻性差（ 11～ 13 分） 經(jīng)領(lǐng)導引導后，仍不能做出正確決策（ 10 分以下） 忠誠度 （ 10 分） 堅決抵制，揭發(fā)對公司發(fā)展不利的行為，廉潔奉公，不拉幫結(jié)伙，不計較個人得失，堅持原則，能以自身的努力為公司創(chuàng)造更多的價值（ 9～ 10 分） 自我要求比較嚴格，但偶爾有因不想得罪人而忽略某些損害公司利益的行為（ 6～ 8 分） 以自我利益為 中心 ，經(jīng)常忽視公司利益，善做表面文章，有通過一些不正當手段謀取個人利益的可能（ 5 分 以下） 第 11 頁 互動性 （ 15 分） 能與部屬形成合理有效的工作分工格局，能經(jīng)常聽取員工意見并發(fā)揮其主觀能動性、上下級之間能進行有效溝通，部屬能以積極的態(tài)度參與日常事務(wù)（ 14～ 15 分） 日常工作中完全以自我為 中心 ，對調(diào)動員工積極性方面有待提高，上下級之間溝通力度有待加強，不太注意聽取員工意見（ 11～ 13 分） 上下級之間無互動性，純粹是單向的命令指揮，員工積極性不高（ 10 分以下） 責任心 （ 15 分） 對工作盡職盡責，主動承擔崗位責任，有強烈的指導培養(yǎng)下屬的意識，關(guān)心公司整體業(yè)績，有強烈的危機意識，能 夠經(jīng)常提出有關(guān)公司發(fā)展的合理建議（ 14～ 15 分） 對工作盡職盡責，但對本職工作以外的事情關(guān)心度不夠，對下屬缺乏足夠的指導和培訓（ 11～ 13 分） 對工作不負責任，遇事喜歡扯皮、推諉責任、喜歡表功，無培養(yǎng)指導下屬意識（ 10 分以下） 協(xié)作性 （ 10 分） 對分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)（ 9～ 10 分） 對分工協(xié)作態(tài)度一般，不太配合其他部門人員工作或工作完成情況一般（ 6～ 8 分） 無分工協(xié)作意識，不愿配合其他部門工作（ 5 分以下） 分值合計 綜合評價：
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