新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度-全文預(yù)覽
【正文】 喜歡孤軍奮戰(zhàn)，一旦加入某團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常制造矛盾，從而影響別的團(tuán)隊(duì)成員，降低工作效率（ 5 分以下） 管理能力 （ 15 分） 領(lǐng)導(dǎo)方式得當(dāng)， 能最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，所領(lǐng)導(dǎo)部屬分工明確，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈，整體工作有條不紊，高質(zhì)量、高效率完成（ 14～ 15分） 領(lǐng)導(dǎo)方式有待改進(jìn)，所領(lǐng)導(dǎo)部屬能夠按要求完成任務(wù)，但員工整體士氣有待提高；其管理行為能被多數(shù)部屬所接受（ 11～ 13 分） 不講究領(lǐng)導(dǎo)方式，部屬怨言四起，工作氛圍壓抑、沉悶，員工士氣低落，純粹處于被命令、指揮狀態(tài)，導(dǎo)致整體工作效率低下（ 10 分以下） 決策能力 （ 15 分） 能充分根據(jù)公司發(fā)展及現(xiàn)狀來規(guī)劃所負(fù)責(zé)的工作，決策的科學(xué)性、合理性高，能抓住主要矛盾（ 14～ 15 分） 能在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下做出合理決策，或在工作中出現(xiàn)問題后作出合理決策，所作決策只是為了解決問題，前瞻性差（ 11～ 13 分） 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)后，仍不能做出正確決策（ 10 分以下） 忠誠度 （ 10 分） 堅(jiān)決抵制，揭發(fā)對公司發(fā)展不利的行為，廉潔奉公，不拉幫結(jié)伙，不計(jì)較個人得失，堅(jiān)持原則，能以自身的努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值（ 9～ 10 分） 自我要求比較嚴(yán)格，但偶爾有因不想得罪人而忽略某些損害公司利益的行為（ 6～ 8 分） 以自我利益為 中心 ，經(jīng)常忽視公司利益，善做表面文章，有通過一些不正當(dāng)手段謀取個人利益的可能（ 5 分 以下） 第 11 頁 互動性 （ 15 分） 能與部屬形成合理有效的工作分工格局，能經(jīng)常聽取員工意見并發(fā)揮其主觀能動性、上下級之間能進(jìn)行有效溝通，部屬能以積極的態(tài)度參與日常事務(wù)（ 14～ 15 分） 日常工作中完全以自我為 中心 ，對調(diào)動員工積極性方面有待提高，上下級之間溝通力度有待加強(qiáng)，不太注意聽取員工意見（ 11～ 13 分） 上下級之間無互動性，純粹是單向的命令指揮，員工積極性不高（ 10 分以下） 責(zé)任心 （ 15 分） 對工作盡職盡責(zé)，主動承擔(dān)崗位責(zé)任，有強(qiáng)烈的指導(dǎo)培養(yǎng)下屬的意識，關(guān)心公司整體業(yè)績，有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，能 夠經(jīng)常提出有關(guān)公司發(fā)展的合理建議（ 14～ 15 分） 對工作盡職盡責(zé)，但對本職工作以外的事情關(guān)心度不夠，對下屬缺乏足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)（ 11～ 13 分） 對工作不負(fù)責(zé)任，遇事喜歡扯皮、推諉責(zé)任、喜歡表功，無培養(yǎng)指導(dǎo)下屬意識（ 10 分以下） 協(xié)作性 （ 10 分） 對分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)（ 9～ 10 分） 對分工協(xié)作態(tài)度一般，不太配合其他部門人員工作或工作完成情況一般（ 6～ 8 分） 無分工協(xié)作意識，不愿配合其他部門工作（ 5 分以下） 分值合計(jì) 綜合評價(jià)： 評分人簽名： 備注： 本表為主管級員工轉(zhuǎn)正時，同級主管與直接
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