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新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度-全文預(yù)覽

2025-01-12 14:13 上一頁面

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【正文】 喜歡孤軍奮戰(zhàn),一旦加入某團(tuán)隊(duì),經(jīng)常制造矛盾,從而影響別的團(tuán)隊(duì)成員,降低工作效率( 5 分以下) 管理能力 ( 15 分) 領(lǐng)導(dǎo)方式得當(dāng), 能最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,所領(lǐng)導(dǎo)部屬分工明確,團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈,整體工作有條不紊,高質(zhì)量、高效率完成( 14~ 15分) 領(lǐng)導(dǎo)方式有待改進(jìn),所領(lǐng)導(dǎo)部屬能夠按要求完成任務(wù),但員工整體士氣有待提高;其管理行為能被多數(shù)部屬所接受( 11~ 13 分) 不講究領(lǐng)導(dǎo)方式,部屬怨言四起,工作氛圍壓抑、沉悶,員工士氣低落,純粹處于被命令、指揮狀態(tài),導(dǎo)致整體工作效率低下( 10 分以下) 決策能力 ( 15 分) 能充分根據(jù)公司發(fā)展及現(xiàn)狀來規(guī)劃所負(fù)責(zé)的工作,決策的科學(xué)性、合理性高,能抓住主要矛盾( 14~ 15 分) 能在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下做出合理決策,或在工作中出現(xiàn)問題后作出合理決策,所作決策只是為了解決問題,前瞻性差( 11~ 13 分) 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)后,仍不能做出正確決策( 10 分以下) 忠誠度 ( 10 分) 堅(jiān)決抵制,揭發(fā)對公司發(fā)展不利的行為,廉潔奉公,不拉幫結(jié)伙,不計(jì)較個人得失,堅(jiān)持原則,能以自身的努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值( 9~ 10 分) 自我要求比較嚴(yán)格,但偶爾有因不想得罪人而忽略某些損害公司利益的行為( 6~ 8 分) 以自我利益為 中心 ,經(jīng)常忽視公司利益,善做表面文章,有通過一些不正當(dāng)手段謀取個人利益的可能( 5 分 以下) 第 11 頁 互動性 ( 15 分) 能與部屬形成合理有效的工作分工格局,能經(jīng)常聽取員工意見并發(fā)揮其主觀能動性、上下級之間能進(jìn)行有效溝通,部屬能以積極的態(tài)度參與日常事務(wù)( 14~ 15 分) 日常工作中完全以自我為 中心 ,對調(diào)動員工積極性方面有待提高,上下級之間溝通力度有待加強(qiáng),不太注意聽取員工意見( 11~ 13 分) 上下級之間無互動性,純粹是單向的命令指揮,員工積極性不高( 10 分以下) 責(zé)任心 ( 15 分) 對工作盡職盡責(zé),主動承擔(dān)崗位責(zé)任,有強(qiáng)烈的指導(dǎo)培養(yǎng)下屬的意識,關(guān)心公司整體業(yè)績,有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,能 夠經(jīng)常提出有關(guān)公司發(fā)展的合理建議( 14~ 15 分) 對工作盡職盡責(zé),但對本職工作以外的事情關(guān)心度不夠,對下屬缺乏足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)( 11~ 13 分) 對工作不負(fù)責(zé)任,遇事喜歡扯皮、推諉責(zé)任、喜歡表功,無培養(yǎng)指導(dǎo)下屬意識( 10 分以下) 協(xié)作性 ( 10 分) 對分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)( 9~ 10 分) 對分工協(xié)作態(tài)度一般,不太配合其他部門人員工作或工作完成情況一般( 6~ 8 分) 無分工協(xié)作意識,不愿配合其他部門工作( 5 分以下) 分值合計(jì) 綜合評價(jià): 評分人簽名: 備注: 本表為主管級員工轉(zhuǎn)正時,同級主管與直接
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