新員工試用期管理辦法表格大全(參考版)
2025-04-10 23:11本頁(yè)面
【正文】 。自律意識(shí)和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。實(shí)習(xí)時(shí)間和順序需要調(diào)整時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施調(diào)整，并知會(huì)人力資源部門(mén)。集團(tuán)人力資源部2011年4月1日員工試用期工作安排表姓名： 部門(mén)： 崗位： 到崗時(shí)間：時(shí) 間安排目的工作安排備 注注：部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)此表，并安排專(zhuān)人介紹部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、人員分工、部門(mén)業(yè)務(wù)流程及與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系。周期流程一周二周三周四周第二個(gè)月第三個(gè)月第六個(gè)月工作計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃按照自然月制定月計(jì)劃訪談訪談一次訪談一次訪談一次訪談兩次訪談兩次過(guò)程評(píng)估15日前入職本月底評(píng)估，15日后入職下月底評(píng)估月評(píng)估轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正評(píng)定結(jié)束合同試用期：可參照一般管理人員試用期管理辦法執(zhí)行，用人部門(mén)自行決定。評(píng)估由人力資源部協(xié)同直接下屬、直接領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行，分別填寫(xiě)《試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》（附表4），三方評(píng)價(jià)所占比例為20%，30%，50%；：第三個(gè)自然月末進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定。計(jì)劃表由直接領(lǐng)導(dǎo)制定（高層本人制定），制定完畢并交本公司人事專(zhuān)員，同時(shí)在集團(tuán)人力資源部備案；：入職后的第一周一次、第二周一次、后續(xù)每半個(gè)月一次。評(píng)估由人力資源部協(xié)同周邊同事、部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，分別填寫(xiě)《試用期月度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》（附表4），三方評(píng)價(jià)所占比例為20%，30%，50%；：轉(zhuǎn)正日提前1周進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)定。計(jì)劃表由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人制定，需提前三天制定完畢并交本公司人事專(zhuān)員，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；：入職后的第一周一次、第二周一次、后續(xù)每半個(gè)月一次。社會(huì)招聘新員工試用期管理辦法1. 管理目的為了加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作情況的考核，做到及時(shí)評(píng)估和反饋，提高招聘工作效果，特制定本辦法。2. 管理組織序號(hào)人員類(lèi)別責(zé)任部門(mén)1高層、中層、基層、技術(shù)人員集團(tuán)人力資源部2人事行政系統(tǒng)人員集團(tuán)人力資源部
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