新員工入職與試用期管理辦法(參考版)
2025-04-10 23:11本頁面
【正文】 】被考評(píng)人： 所屬部門： 考評(píng)日期： 考評(píng)項(xiàng)內(nèi) 容員工自評(píng)輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)部門經(jīng)理評(píng)價(jià)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分（卓越） 9分（優(yōu)秀） 7分（一般） 6分（不足） 15分 （不良）工作成果（50%）達(dá)到培養(yǎng)計(jì)劃的要求（見培養(yǎng)計(jì)劃表） 30%有明顯的工作成果 20%工作態(tài)度（20%）接受工作時(shí)，不推諉，努力完成 5%對(duì)待工作有積極向上的態(tài)度，自發(fā)主動(dòng)完成交代的任務(wù) 5%與同事合作時(shí)，不會(huì)過分強(qiáng)調(diào)自身利益，努力化解矛盾以達(dá)成工作目標(biāo) 5%工作過程符合公司各項(xiàng)規(guī)章制度和流程規(guī)范 5%發(fā)展?jié)摿Γ?0%）能自覺進(jìn)行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，且未來技能水平將較快提升 6%能清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，思路清楚，邏輯性強(qiáng) 6%工作上遇到困難時(shí)，不拋棄、不放棄，堅(jiān)決達(dá)成目標(biāo) 6%工作中遇到問題會(huì)主動(dòng)思考，不會(huì)只是被動(dòng)接受 6%能貫徹上級(jí)交代的工作，按照預(yù)定的計(jì)劃完成預(yù)定目標(biāo) 6%合 計(jì)000100%考評(píng)人簽字 —— 。 5. 相關(guān)文件 《人事管理規(guī)章制度》6. 應(yīng)用表單 《新員工入職第一天確認(rèn)表》 《新員工入職一周反饋表》 《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃》 《試用期員工績(jī)效考核表》新員工入職第一天確認(rèn)表【填表說明：該表由綜合管理部在新員工報(bào)到時(shí)發(fā)放給員工，由員工按照表格內(nèi)容找到相關(guān)負(fù)責(zé)人完成表格事項(xiàng)并簽字，下班前由新員工交回綜合管理部存檔】姓 名所屬部門入職時(shí)間部門主管序號(hào)確 認(rèn) 內(nèi) 容負(fù)責(zé)人簽字1收集新員工個(gè)人信息資料（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、技能證書等）招聘BP簽字2向員工發(fā)放合同、保密協(xié)議等入職材料并回收歸檔招聘BP簽字3錄入人臉信息，并告知新員工考勤方法、地點(diǎn)招聘BP簽字4部門負(fù)責(zé)人帶頭歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門負(fù)責(zé)人簽字5為新員工指定一名資深員工作為輔導(dǎo)員輔導(dǎo)人簽字6新員工的辦公工位、電腦、文具準(zhǔn)備完畢部門文員簽字7申請(qǐng)開通IT賬號(hào)權(quán)限部門文員簽字8輔導(dǎo)員布置新員工一周內(nèi)的工作輔導(dǎo)人簽字9輔導(dǎo)員帶領(lǐng)新員工吃第一餐輔導(dǎo)人簽字其他需要說明的事項(xiàng): 新員工簽字確認(rèn)： 綜合管理部簽字確認(rèn)： 日 期： 新員工入職一周反饋表 【填表說明：該表由綜合
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