新員工入職與試用期管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 總考核結果并作為新員工轉正的重要依據(jù)之一；（2）第3個月，新員工試用期滿之前，有需要的部門則由部門負責人通知員工進行述職（或提交轉正定級報告）并填寫轉正申請。】新員工姓名所屬部門試用期開始日期試用期截止日期輔導人姓名提交日期培 養(yǎng) 計 劃總體培養(yǎng)目標第一月培養(yǎng)目標具體措施第二月培養(yǎng)目標具體措施第三月培養(yǎng)目標具體措施部門經(jīng)理對培養(yǎng)計劃的意見 簽字/日期： 試用期員工績效考核表【填表說明：輔導人評價和部門經(jīng)理評價綜合評分都達到80分以上時，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好。部門須在述職人述職完成后一周內(nèi)，將部門及分管副總/總監(jiān)已填寫意見的新員工轉正申請?zhí)峤恢辆C合管理部，綜合管理部在參考《試用期員工績效考核表》的考核成績后進行簽批（M5/P5職級以上員工，則將考核結果提供予總經(jīng)理/董事長進行參考），審核通過的員工可正常轉正，審核不通過的員工將根據(jù)具體情況延長試用期或予以辭退；（3）被延長試用期者，綜合管理部將對其進行重點跟進。其他事項說明：（1）凡指定需要接受培訓的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準假或免訓者外，一律不允許不參加培訓；（2）凡公司正式報到的員工由于個人原因未參加新員工培訓，不得轉為正式員工；（3）培訓期間綜合管理部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行記錄；（4）綜合管理部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如簽到表、試卷等，培訓結束后以此為依據(jù)歸入公司培訓檔案。 新員工培訓管理培訓流程如下：新員工部門綜合管理部項目公司入職培訓入職培訓簽到參加入職培訓參加培訓考核進行入職培訓訓歸入員工檔案考核閱卷通知入職培訓訓70分以下崗前和專業(yè)培訓參加技能考核參加技能培訓技能培訓簽到技能考核閱卷進行技能培訓通知技能培訓訓培訓資料歸檔計入培訓考核專項培訓和外訓專項培訓簽到培訓總結參加專項考核參加專項培訓通知專項培訓訓外訓培訓協(xié)議歸入員工檔案回收培訓資料項目級專項培訓訓公司級專項培訓訓根據(jù)培訓主體的不同，共分為入職培訓、崗前培訓、專業(yè)技能培訓及專項培訓（含外訓）。3. 權責 綜合管理部職責綜合管理部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責新員工入職培訓規(guī)劃和培訓計劃的統(tǒng)籌安排；根據(jù)員工試用期表現(xiàn)審批轉正薪酬、職等、職級等關鍵人事信息。 各業(yè)務單位職責各單位幫助新員工指定輔導人并制定試用期工作計劃；員工直接上級應對新員工在試用期表現(xiàn)有客觀的評價，保證試用期一定的淘汰率；根據(jù)員工試用期表現(xiàn)審批轉正薪酬、職等、職級等關鍵人事信息。新員工培養(yǎng)計劃：新員工入職后，部門輔導人要有目的地對其進
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