新員工入職與試用期管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 總考核結(jié)果并作為新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)之一；（2）第3個(gè)月，新員工試用期滿之前，有需要的部門則由部門負(fù)責(zé)人通知員工進(jìn)行述職（或提交轉(zhuǎn)正定級報(bào)告）并填寫轉(zhuǎn)正申請?！啃聠T工姓名所屬部門試用期開始日期試用期截止日期輔導(dǎo)人姓名提交日期培 養(yǎng) 計(jì) 劃總體培養(yǎng)目標(biāo)第一月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施第二月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施第三月培養(yǎng)目標(biāo)具體措施部門經(jīng)理對培養(yǎng)計(jì)劃的意見 簽字/日期： 試用期員工績效考核表【填表說明：輔導(dǎo)人評價(jià)和部門經(jīng)理評價(jià)綜合評分都達(dá)到80分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好。部門須在述職人述職完成后一周內(nèi)，將部門及分管副總/總監(jiān)已填寫意見的新員工轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤恢辆C合管理部，綜合管理部在參考《試用期員工績效考核表》的考核成績后進(jìn)行簽批（M5/P5職級以上員工，則將考核結(jié)果提供予總經(jīng)理/董事長進(jìn)行參考），審核通過的員工可正常轉(zhuǎn)正，審核不通過的員工將根據(jù)具體情況延長試用期或予以辭退；（3）被延長試用期者，綜合管理部將對其進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。其他事項(xiàng)說明：（1）凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除有特殊情況經(jīng)審核被給予準(zhǔn)假或免訓(xùn)者外，一律不允許不參加培訓(xùn)；（2）凡公司正式報(bào)到的員工由于個(gè)人原因未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工；（3）培訓(xùn)期間綜合管理部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行記錄；（4）綜合管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如簽到表、試卷等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)歸入公司培訓(xùn)檔案。 新員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)流程如下：新員工部門綜合管理部項(xiàng)目公司入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)簽到參加入職培訓(xùn)參加培訓(xùn)考核進(jìn)行入職培訓(xùn)訓(xùn)歸入員工檔案考核閱卷通知入職培訓(xùn)訓(xùn)70分以下崗前和專業(yè)培訓(xùn)參加技能考核參加技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)簽到技能考核閱卷進(jìn)行技能培訓(xùn)通知技能培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)資料歸檔計(jì)入培訓(xùn)考核專項(xiàng)培訓(xùn)和外訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)簽到培訓(xùn)總結(jié)參加專項(xiàng)考核參加專項(xiàng)培訓(xùn)通知專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)外訓(xùn)培訓(xùn)協(xié)議歸入員工檔案回收培訓(xùn)資料項(xiàng)目級專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)公司級專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)主體的不同，共分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)（含外訓(xùn)）。3. 權(quán)責(zé) 綜合管理部職責(zé)綜合管理部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排；根據(jù)員工試用期表現(xiàn)審批轉(zhuǎn)正薪酬、職等、職級等關(guān)鍵人事信息。 各業(yè)務(wù)單位職責(zé)各單位幫助新員工指定輔導(dǎo)人并制定試用期工作計(jì)劃；員工直接上級應(yīng)對新員工在試用期表現(xiàn)有客觀的評價(jià)，保證試用期一定的淘汰率；根據(jù)員工試用期表現(xiàn)審批轉(zhuǎn)正薪酬、職等、職級等關(guān)鍵人事信息。新員工培養(yǎng)計(jì)劃：新員工入職后，部門輔導(dǎo)人要有目的地對其進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1