新員工入職與試用期管理辦法(完整版)
【正文】 行培養(yǎng)，以月度為周期設定培養(yǎng)目標，填寫《試用期員工培養(yǎng)計劃》并作為新員工在試用期間的考核依據。 新員工試用及轉正管理試用期考核：員工在試用期間的考核流程如下圖所示（部門根據自身實際情況執(zhí)行）：新員工試用期考核流程：新員工部門輔導員部門負責人綜合管理部副總/總監(jiān)總經理轉正調薪延長試用期 勸退轉正申請表（提前轉正）現場述職填寫考核表 （自評）準備述職材料不合格填寫轉正申請表匯總評分 填寫考核表填寫轉正 調薪意見填寫評分填寫考核表通知述職考核/轉正定級綜合考評結果審核轉正意見填寫評分通知考核匯總考核結果轉正面談填寫轉正 調薪意見填寫評分審核主管/經理級調薪意見填寫評分 主管/經理級 通常情況下，新員工入職為3個月試用期。在第六個月最后一周，員工試用期滿之前，綜合管理部將通知部門第二次提交《試用期員工績效考核表》，并根據此次考核結果來確定員工是否符合崗位要求，對不符合崗位要求的試用期員工予以辭退。 5. 相關文件 《人事管理規(guī)章制度》6. 應用表單 《新員工入職第一天確認表》 《新員工入職一周反饋表》 《試用期員工培養(yǎng)計劃》 《試用期員工績效考核表》新員工入職第一天確認表【填表說明：該表由綜合管理部在新員工報到時發(fā)放給員工，由員工按照表格內容找到相關負責人完成表格事項并簽字，下班前由新員工交回綜合管理部存檔】姓 名所屬部門入職時間部門主管序號確 認 內 容負責人簽字1收集新員工個人信息資料（身份證、學歷學位證、技能證書等）招聘BP簽字2向員工發(fā)放合同、保密協議等入職材料并回收歸檔招聘BP簽字3錄入人臉信息，并告知新員工考勤方法、地點招聘BP簽字4部門負責人帶頭歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工部門負責人簽字5為新員工指定一名資深員工作為輔導員輔導人簽字6新員工的辦公工位、電腦、文具準備完畢部門文員簽字7申請開通IT賬號權限部門文員簽字8輔導員布置新員工一周內的工作輔導人簽字9輔導員帶領新員工吃第一餐輔導人簽字其他需要說明的事項: 新員工簽字確認： 綜合管理部簽字確認： 日 期： 新員工入職一周反饋表 【填表說明：該表由綜合管理部發(fā)放給新員工，在入職一周內填寫完成，并交回綜合管理部存檔】姓 名所屬部門入職時間計劃提交時間序號確 認 內 容負責人簽字1部門經理與新員工至少進行一次非正式談話，介紹新員工的主要工作內容，工作要求；
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