新員工入職與試用期管理辦法(更新版)
【正文】 部門負(fù)責(zé)人簽字2輔導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工認(rèn)識其上級、下屬、同事；并向新員工介紹其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事輔導(dǎo)人簽字3輔導(dǎo)人向新員工介紹公司業(yè)務(wù)、工作流程、工作職責(zé)、權(quán)限等；輔導(dǎo)人簽字4輔導(dǎo)人完成制定對新員工的培養(yǎng)計劃部門負(fù)責(zé)人簽字5部門文員向新員工發(fā)放通訊錄，拉入員工溝通群部門文員簽字你是否已了解公司的組織架構(gòu)及各部門功能？ □是 □否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)？ □是 □否你是否已熟悉公司辦公區(qū)的情況？ □是 □否你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？ □是 □否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ □是 □否你是否明白試用期間的工作目標(biāo)？ □是 □否對公司、部門的意見或建議： 新員工簽字確認(rèn)： 綜合管理部簽字確認(rèn)： 日 期： 試用期員工培養(yǎng)計劃 【填表說明：該表由新員工的輔導(dǎo)員在新員工入職一周內(nèi)填寫，作為試用期考核的重要依據(jù)之一。員工本人進(jìn)行自評。入職培訓(xùn)內(nèi)容：（1）公司簡介、各部門職能及各分公司簡介公司發(fā)展歷程、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品與經(jīng)營理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來前景、組織架構(gòu)、各部門及分公司的職能分工定位和業(yè)務(wù)范圍。（2) 入職手續(xù)辦理 a) 新員工填寫資料：勞動合同（一式兩份）、保密協(xié)議（一式兩份）、購買社保申請表、勞動合同簽收表、《公司管理規(guī)章制度》簽名表。該辦法主要目的：1）幫助新員工認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2）幫助新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，快速掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色； 3) 對新員工在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評估，為試用期的員工留用或辭退提供依據(jù)。 離職員工重新入職 員工重新入職是指：從公司辦理正式離職手續(xù)的員工，再重新返回公司入職（離職滿三個月者才可重新入職）。（5）保密培訓(xùn)（6）現(xiàn)場7S管理（7）入職培訓(xùn)筆試（入職培訓(xùn)時簽訂勞動合同，筆試70分以下須參加下次入職培訓(xùn)，二次筆試不合格關(guān)于勸退）備注：每月根據(jù)入職人數(shù)安排二次培訓(xùn)崗前培訓(xùn)：部門工作流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。述職考評會的參與人員包括:述職人輔導(dǎo)人、述職人部門經(jīng)理、述職人部門相關(guān)
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