華為試用期員工績效考核暫行管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-09 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦理相關(guān)手續(xù)，考核不達(dá)標(biāo)的員工由用人部門決定延長實(shí)習(xí)期還是予以辭退?！澳?、勤、德”的內(nèi)容包括：專業(yè)技能知識；出勤情況；思想品質(zhì)。四、實(shí)習(xí)期內(nèi)新員工工作紀(jì)律及勞動紀(jì)律：月累計(jì)請假次數(shù)不得超過2次；須服從實(shí)習(xí)所在部門的工作安排；員工需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及國家的法律法規(guī)；員工離職需至少提前7天通知用人部門，并到企管部辦理離職手續(xù)。企管部2012年2月29日第三篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過考核對員工進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。、公正、公開、科學(xué)的考核原則。、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則。全局所有在編在崗員工。 組 長：局長 副組長：局班子成員 成 員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)審批員工考核管理辦法；批準(zhǔn)考核結(jié)果及應(yīng)用?？己宿k公室設(shè)在局人事教育科，具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督各部門的考核工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果申訴的處理。：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個(gè)方面。工作紀(jì)律：主要以員工工作紀(jì)律管理制度落實(shí)情況作為考核內(nèi)容。屬于否決指標(biāo)。工作能力：以員工所在崗位應(yīng)具備的理論水平和實(shí)踐能力作為考核內(nèi)容。工作態(tài)度：以員工履行崗位職責(zé)和完成崗位目標(biāo)責(zé)任時(shí)所表現(xiàn)出來的積極性和主動性作為考核內(nèi)容，列入工作業(yè)績當(dāng)中一并考核。工作業(yè)績：以員工落實(shí)崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)及其它工作任務(wù)作為考核內(nèi)容。工作紀(jì)律：以《局員工工作紀(jì)律考核管理辦法》為依據(jù)。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和考評結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。同時(shí)，局一級教育培訓(xùn)考核情況也作為全員工作能力的考核依據(jù)。工作業(yè)績（包括工作態(tài)度）：局領(lǐng)導(dǎo)主要以上級與局簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；各部門負(fù)責(zé)人主要以局與部門簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績考核細(xì)則》，在人事教育科審核報(bào)備后作為考核依據(jù)?？己朔譃槿粘？己恕⒃露瓤己?、考核?？己藘?nèi)容當(dāng)中的工作紀(jì)律、工作能力、工作業(yè)績（工作態(tài)度）均實(shí)行百分制，并按權(quán)重計(jì)入考核成績，其中：工作紀(jì)律權(quán)重為20%，工作能力權(quán)重為10%,工作業(yè)績（工作態(tài)度）權(quán)重為70%。日?？己税凑铡毒謫T工工作紀(jì)律考核管理辦法》規(guī)定進(jìn)行打分。日常考核成績加權(quán)平均形成月度考核成績，月度考核成績加權(quán)平均形成考核成績。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。采用日常考核與考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。日?？己耸菍帧兑患壗逃嘤?xùn)計(jì)劃》的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核成績不合格的，在考核分值中扣減5分/次；考核是通過各崗位專業(yè)基本能力測評或考評，并參照考評標(biāo)準(zhǔn)劃分等次，測評等次在合格及以上的考核分值計(jì)100分，測評等次不合格的，考核分值按實(shí)際得分計(jì)。各崗位專業(yè)基本能力測評或考評可以是每年進(jìn)行一次，在未重新測評情況下，考核成績?nèi)匝佑靡酝臏y評結(jié)果。當(dāng)年的考核成績由兩項(xiàng)內(nèi)容合計(jì)得分計(jì)算，作為當(dāng)年的考核成績和下一的月度考核成績。工作能力的考核由人事教育科負(fù)責(zé)。（工作態(tài)度）。日常考核、月度考核和考核都按照各部門制定的《員工工作業(yè)績考核細(xì)則》和各級《工作目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。具體考核分層級進(jìn)行：。月度考核成績按100分計(jì)；考核由上級主管部門組織考核，考核成績根據(jù)考核等次進(jìn)行量化，考核等次在合格及以上的計(jì)100分，考核不合格的按實(shí)際分值計(jì)。通過每月考核例會，由局黨政一把手對局班子其他成員的《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排的其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績；月度考核成績加權(quán)平均后按50%計(jì)入考核成績，年終
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