【文章內(nèi)容簡介】 性參與。第四條考核方式通過完成《新員工試用期工作計(jì)劃表》、《新員工轉(zhuǎn)正審批表》二種形式來對(duì)新員工進(jìn)行考核。第五條 新員工試用期工作計(jì)劃表在新員工入職前，部門確定新員工試用期指導(dǎo)人，新員工入職前或入職后3日內(nèi)，由指導(dǎo)人和部門負(fù)責(zé)人共同制定新員工試用期工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并與新員工確認(rèn)。同時(shí)將確認(rèn)的電子版工作計(jì)劃表發(fā)至總經(jīng)辦人事專員處。試用期結(jié)束前一周，由新員工在工作計(jì)劃表中對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行結(jié)果回顧，由指導(dǎo)人填寫反饋意見。同時(shí)提交簽字版工作計(jì)劃表至總經(jīng)辦人事專員處。新員工轉(zhuǎn)正前一周，填寫“部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估表”并提交至總經(jīng)辦人事專員處。第六條新員工指導(dǎo)人的主要職責(zé)和考核指導(dǎo)人負(fù)責(zé)向新員工介紹包括部門職能、人員情況、本崗位工作內(nèi)容和要求，協(xié)助辦理任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等。指導(dǎo)人填寫《新員工試用期工作計(jì)劃表》（見附件1），試用期內(nèi)定期與新員工溝通，并向部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總經(jīng)理及總經(jīng)辦反饋新員工工作情況?！缎聠T工試用期工作計(jì)劃表》的完成情況將作為部門及指導(dǎo)人的績效指標(biāo)之一，該表及時(shí)完成并能有效實(shí)施將是評(píng)分的重要依據(jù)。第七條新員工轉(zhuǎn)正審批表《新員工轉(zhuǎn)正審批表》包含“轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”及“轉(zhuǎn)正審核”兩部分，其中“新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告”將作為新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期期間的自我鑒定，是新員工試用期考核的重要依據(jù)。在《新員工轉(zhuǎn)正審批表》中，對(duì)新員工如何撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告有明確的要求，新員工可結(jié)合試用期的工作業(yè)績、工作狀態(tài)及參加相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)際情況認(rèn)真填寫，并在試用期結(jié)束一周前，將所在部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)并簽字的《新員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》提交至總經(jīng)辦人事專員處?？偨?jīng)辦在收到新員工的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告、新員工試用期工作計(jì)劃表、部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估表后，將辦理新員工的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。第八條新員工轉(zhuǎn)正通知書新員工試用期考核結(jié)果合格后，總經(jīng)辦人事專員將在轉(zhuǎn)正手續(xù)完畢后，以書面形式通知新員工結(jié)束試用期，正式轉(zhuǎn)正（見附件3《新員工轉(zhuǎn)正通知書》）。對(duì)于項(xiàng)目部人員，將會(huì)以公司OA協(xié)同的方式發(fā)放《新員工轉(zhuǎn)正通知書》。第十條新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖（見附件4）第十一條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有試用期員工。附件1：《新員工試用期工作計(jì)劃表》 附件2：《新員工轉(zhuǎn)正審批表》 附件3：《新員工轉(zhuǎn)正通知書》附件4：《新員工試用期考核轉(zhuǎn)正流程圖》第四篇：新員工試用期考核管理辦法公司LOGO版本/編號(hào)信息新員工試用期考核管理辦法 目的 完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力； 通過對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。 定義 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段試用時(shí)間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。，試用期內(nèi)根據(jù)員工技能熟練和工作表現(xiàn)為13個(gè)月。 基本原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績效做全面的評(píng)價(jià)； 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。 考核責(zé)任采取自評(píng)和本部門主管及相關(guān)部門同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。 考核內(nèi)容及辦法 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；共4頁 第1頁公司LOGO版本/編號(hào)信息2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者。5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者； 6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長期不能堅(jiān)持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問題不適合錄用者 考核內(nèi)容： 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r(shí)間：新員工試用期的每月25日。考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報(bào)告》。考核辦法：新員工試用期前五個(gè)月必須按時(shí)提交《月度工作小結(jié)》，真實(shí)反映月度工作情況，由新員工直接上級(jí)對(duì)新員工月度表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評(píng)價(jià)考核并跟蹤。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)?？己诵问剑盒聠T工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、