【正文】 5日后入職員工次月開(kāi)始考核。、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。，事假累計(jì)不得超過(guò)5天，不得出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)的行政處分。、物質(zhì)的福利項(xiàng)目，部分公共福利項(xiàng)目根據(jù)公司《員工福利津貼實(shí)施辦法》享受。6新員工試用期管理、崗位要求、員工本人情況，根據(jù)雙方協(xié)商、在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下約定。（含3年）的，試用期原則上為三個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正，但最短不得低于一個(gè)月；表現(xiàn)欠佳者可視試用考核情況適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的績(jī)效考核工作。指新加入公司，仍處于實(shí)習(xí)期、試用期、尚未予以轉(zhuǎn)正的員工；員工在集團(tuán)及公司內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整不屬于新員工。制度適用于公司試用期員工的人事管理工作。第一篇：新員工試用期管理辦法新員工試用期管理辦法1目的為規(guī)范新員工試用期管理工作，促使人事工作規(guī)范化管理，提升公司人力資源管理水平，促進(jìn)公司管理水平的全面提高。2范圍本制度規(guī)定了新員工試用期有關(guān)部門(mén)的管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面要求。3術(shù)語(yǔ)和定義根據(jù)勞動(dòng)合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。4職責(zé)；負(fù)責(zé)合理制定新員工入職培訓(xùn)課程及組織新員工入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)助用人部門(mén)完成入職引導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。5新員工簽訂勞動(dòng)合同規(guī)定，應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生（本科）初次簽訂5年以上的勞動(dòng)合同。具體程序依據(jù)本辦法第7條的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。%（最低不低于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY水平），或依據(jù)雙方的特別約定執(zhí)行。，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司相關(guān)人事管理規(guī)定執(zhí)行。 在試用期內(nèi)有嚴(yán)重違反員工手冊(cè)或勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定者，直接終止試用。，每月一次。、試用期面談?dòng)涗洷恚ㄆ渲性露瓤?jī)效考核和綜合評(píng)估權(quán)重各占50%），月度績(jī)效考核按照《目標(biāo)責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。，由人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行試用期考核面談，形成面談?dòng)涗?，面談?nèi)容應(yīng)包括：，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門(mén)工作以及公司管理方面的意見(jiàn)和建議。．2 提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期內(nèi)，因業(yè)績(jī)出色的，經(jīng)所在部門(mén)或個(gè)人提出，人力資源部審核，可提前結(jié)束試用期，予以轉(zhuǎn)正。：新員工試用期滿后，因其崗位技能、工作態(tài)度等暫達(dá)不到所在崗位要求，無(wú)法完全勝任現(xiàn)有工作，需延長(zhǎng)試用期，延遲轉(zhuǎn)正。8轉(zhuǎn)正考核規(guī)定：?jiǎn)T工試用期月度考核成績(jī)?cè)?0分（含）以上的，并且綜合評(píng)估優(yōu)異者，原則上可提前轉(zhuǎn)正。：?jiǎn)T工試用期考核成績(jī)?cè)?0分(含)—79分的，應(yīng)延期轉(zhuǎn)正。 各部門(mén)在員工試用期內(nèi)，認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時(shí)提交《試用期考核表》、經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后，由人力資源部通知員工按照公司《離職管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。 本辦法自發(fā)布之日起生效。第二篇：新員工試用期考核管理辦法廈門(mén)市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司新員工試用期考核管理辦法 目的 完善現(xiàn)有考評(píng)體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力； 通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。 基本原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績(jī)和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)； 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期。 考核責(zé)任采取自評(píng)和本部門(mén)主管及相關(guān)部門(mén)同事、直接上級(jí)、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級(jí)為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)，本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)同事為二級(jí)考核者主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動(dòng)合同。5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者； 6）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者； 7）紀(jì)律渙散，經(jīng)常無(wú)故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者； 8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者； 9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者； 10）因病長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者； 12）因其他問(wèn)題不適合錄用者 考核內(nèi)容： 第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己诵问剑禾峤弧对露裙ぷ餍〗Y(jié)》及《述職報(bào)告》。第六個(gè)月提交《述職報(bào)告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績(jī)。考核時(shí)間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)?？己宿k法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達(dá)到實(shí)際培訓(xùn)課時(shí)的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門(mén)采取適當(dāng)形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核：如考試，考試成績(jī)以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對(duì)公司的管理發(fā)展諫言獻(xiàn)策。 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評(píng)估?？己诵问剑旱谝环N情況：一線員工；第二種情況：管理人員。管理人員：申請(qǐng)轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫(xiě)《試用期綜合考評(píng)表（上級(jí)/同級(jí)/下級(jí)）》。具體評(píng)估辦法如下：1）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級(jí)1名、同級(jí)2名、直接下級(jí)2名共5名分別評(píng)估；，同一級(jí)別內(nèi)的評(píng)價(jià)得分取平均值。3）各級(jí)別評(píng)估人由人力資源部根據(jù)該員工實(shí)際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門(mén)人員，本部門(mén)人員不足的從其他部門(mén)指派，考評(píng)人員至少3人；特殊情況、特殊人