員工試用期管理辦法-展示頁(yè)
2025-01-21 02:46本頁(yè)面
【正文】 工與企業(yè)的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入企業(yè)。員工 試用期管理 辦法 為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效 地 融入 集團(tuán)公司 ，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足， 打造適合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。 一、 試用期管理的目的 考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。 二、 試用期期限 及薪酬待遇 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。 員工 試用期薪酬 由集團(tuán)公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的 80%。 三、 試用期管理 員工 在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 部門 副職 及以上職位員工試用期期間由集團(tuán)人力資源部、 總裁室分管領(lǐng)導(dǎo) 及董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。 每月 20 日前（含20 日）入職員工當(dāng)月考核， 20 日后入職員工次月開(kāi)始考核。 （ 2） 工作計(jì)劃 考核 為集團(tuán)人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 參加的 考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將 作為綜合評(píng)估 相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正 決策依據(jù) 。試用期員工 在每月 28 日前 根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及指標(biāo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行 （入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排 ） 。 （ 3） 綜合評(píng)估 為集團(tuán)人力資源部組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。并于 30 前 總考核成績(jī)，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的 依據(jù)。有特殊情況的，可酌情延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。 （ 3） 在全面完 成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分 70 分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。 考核面談 員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由集團(tuán)人力資源部 組織 有關(guān)人員進(jìn) 行 試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開(kāi)展、所在部門工作以及集團(tuán)工作的意見(jiàn)和建議； （ 2） 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)； （ 3） 對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。 五、
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