【文章內(nèi)容簡介】 試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；，，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。 轉(zhuǎn)正審批 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點： 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。共4頁 第3頁廈門市海岸聯(lián)創(chuàng)文化傳媒有限公司 3）新員工當月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。 試用期間，培訓(xùn)出勤率達不到實際培訓(xùn)課時的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。 反饋責任考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責任。 投訴責任反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。 薪酬試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。 解釋、修訂 本管理辦法由人力資源部負責解釋、修訂。 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。共4頁 第4頁第三篇：新員工試用期考核管理辦法新員工試用期考核管理辦法第一條考核目的通過對新員工在試用期間的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績進行全面考核，以充分了解該員工的符合度、穩(wěn)定性、崗位匹配度，達到留住合適人才、淘汰不合格員工的目的。第二條考核原則新員工試用期考核應(yīng)本著公平、嚴格、客觀、結(jié)果公開的原則進行。第三條考核參與者新員工試用期考核參與者包括：新員工、用人部門（項目部）負責人、用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦招聘專員、總經(jīng)辦主任，總經(jīng)理可選擇性參與。第四條考核方式通過完成《新員工試用期工作計劃表》、《新員工轉(zhuǎn)正審批表》二種形式來對新員工進行考核。第五條 新員工試用期工作計劃表在新員工入職前，部門確定新員工試用期指導(dǎo)人，新員工入職前或入職后3日內(nèi)，由指導(dǎo)人和部門負責人共同制定新員工試用期工作計劃及培訓(xùn)計劃，并與新員工確認。同時將確認的電子版工作計劃表發(fā)至總經(jīng)辦人事專員處。試用期結(jié)束前一周，由新員工在工作計劃表中對計劃完成情況進行結(jié)果回顧，由指導(dǎo)人填寫反饋意見。同時提交簽字版工作計劃表至總經(jīng)辦人事專員處。新員工轉(zhuǎn)正前一周，填寫“部門培訓(xùn)計劃實施評估表”并提交至總經(jīng)辦人事專員處。第六條新員工指導(dǎo)人的主要職責和考核指導(dǎo)人負責向新員工介紹包括部門職能、人員情況、本崗位工作內(nèi)容和要求，協(xié)助辦理任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位，領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等。指導(dǎo)人填寫《新員工試用期工作計劃表》（見附件1），試用期內(nèi)定期與新員工溝通，并向部門負責人或項目總經(jīng)理及總經(jīng)辦反饋新員工工作情況?！缎聠T工試用期工作計劃表》的完成情況將作為部門及指導(dǎo)人的績效指標之一，該表及時完成并能有效實施將是評分的重要依據(jù)。第七條新員工轉(zhuǎn)正審批表《新員工轉(zhuǎn)正審批表》包含“轉(zhuǎn)正述職報告”及“轉(zhuǎn)正審核”兩部分，其中“新員工轉(zhuǎn)正述職報告”將作為新員工轉(zhuǎn)正申請及試用期期間的自我鑒定，是新員工試用期考核的重要依據(jù)。在《新員工轉(zhuǎn)正審批表》中，對新員工如何撰寫轉(zhuǎn)正述職報告有明確的要求，新員工可結(jié)合試用期的工作業(yè)績、工作狀態(tài)及參加相關(guān)培訓(xùn)的實際情況認真填寫，并在試用期結(jié)束一周前，將所在部門（項目部）負責人點評并簽字的《新員工轉(zhuǎn)正述職報告》提交至總經(jīng)辦人事專員處?？偨?jīng)辦在收到新員工的轉(zhuǎn)正述職報告、新員工試用期工作計劃表、部門培訓(xùn)計劃實施評估表后，將辦理新員工的轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。第八條新員工轉(zhuǎn)正通知書新員工試用期考核結(jié)果合格后，總經(jīng)辦人事專員將在轉(zhuǎn)正手續(xù)完畢后，