公司新員工試用期考核全攻略(編輯修改稿)
2024-08-29 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，直到有明確結(jié)果為止。對以上三個方面的考核需針對不同的對象側(cè)重點不同，比如有些企業(yè)對屬于應(yīng)屆生畢業(yè)生的新員工主要側(cè)重：學(xué)習能力、工作效率、工作質(zhì)量、責任心、紀律性、協(xié)作性等；對社會招聘人員則側(cè)重于：適應(yīng)能力、問題解決能力、工作效率、責任心、公益心等。另外，對于從事不同職位的新人，考察的側(cè)重點也不同。一般來說，技術(shù)性、專業(yè)性強的職位，企業(yè)會更看重他們對專業(yè)知識的掌握程度，同時還會重點考察他們的學(xué)習能力、工作能力、適應(yīng)環(huán)境能力等。對于其他職位，如辦公室文員、客服等職位，企業(yè)會側(cè)重于考察他們的可塑性、團隊合作能力、人際關(guān)系能力等。指標的選擇還與企業(yè)的核心價值觀有密切的關(guān)系，企業(yè)崇尚什么，在新員工試用期考核設(shè)計時就會進行相應(yīng)的考慮。這樣便于選擇適合認同企業(yè)價值觀的人與企業(yè)共同發(fā)展，有時能力很強的人不一定認同企業(yè)的價值觀，這樣的人也不一定有好的業(yè)績，所謂“管理源于認同”。Who—考核相關(guān)責任人為了幫助新員工盡快熟悉工作業(yè)務(wù)、融入工作環(huán)境，需明確考核管理的相關(guān)責任人，以便新員工考核工作的順利進行。一般地，新員工試用考核管理責任人為：部門負責人、指導(dǎo)人、人力資源部相關(guān)責任人。 指導(dǎo)人 指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。為保證指導(dǎo)效果，一個指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo)3個人，操作崗位可根據(jù)實際情況適當調(diào)整。指導(dǎo)人具體負責新員工試用期內(nèi)的工作指導(dǎo)、工作目標和評價標準的擬訂以及參與業(yè)績評價等工作。其工作內(nèi)容與考核設(shè)計如下： 幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門/崗位業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)工作關(guān)聯(lián)人；根據(jù)部門工作目標，與新員工共同制定工作計劃；根據(jù)崗位工作職責，與部門負責人共同確定新員工考核標準（考核內(nèi)容與目標），并合理安排新員工的日常工作和階段目標；定期同新員工進行正式面談（每月至少一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，并結(jié)合考核標準，及時總結(jié)成績與不足，給予適時的鼓勵或指導(dǎo)；指導(dǎo)結(jié)束后，部門負責人通過與指導(dǎo)人和新員工的面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，對指導(dǎo)人的工作進行考評。部門負責人從不同方面對指導(dǎo)人的指導(dǎo)內(nèi)容進行考察?？己嗽u價可作為指導(dǎo)人績效考核的參考指標。部門負責人 部門負責人是新員工試用考核、管理的直接責任人，負責新員工指導(dǎo)人的確定與考核、新員工考核標準的確定、新員工試用考核評價反饋等工作，必要時配合人力資源部與新員工進行試用考核面談。其具體工作內(nèi)容、與考核設(shè)計如下： 部門負責人指導(dǎo)指導(dǎo)人確認新員工試用考核工作計劃，參與新員工入職面談，了解新員工試用期間的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。在新員工試用轉(zhuǎn)正時，還要將考核結(jié)果反
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