華為試用期員工績效考核暫行管理辦法-wenkub
2024-11-09 01 本頁面
【正文】 能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊(duì)、中隊(duì)培訓(xùn)后，在崗工作三個(gè)月的考察期，最多不超過六個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。【定義】 第四條：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。第一篇：華為試用期員工績效考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試 行）第一章 總 則【目的】第一條 ：完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要?！净驹瓌t】第五條：實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。具體實(shí)施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見。第十五條：被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管、干部部（處）或人力資源部投訴。員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料?！究己私Y(jié)果】第十八條：不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。達(dá)不到對試用期員工的基本要求。評議“杰出者”，由部門提出申請，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。【定級(jí)】 第二十二條：試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級(jí)對應(yīng)表，和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。二、新員工入職手續(xù)及相關(guān)工作安排：新員工入職當(dāng)天，企管部負(fù)責(zé)為其辦理入職手續(xù)。“能、勤、德”的內(nèi)容包括：專業(yè)技能知識(shí)；出勤情況；思想品質(zhì)。、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督各部門的考核工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果申訴的處理。工作能力：以員工所在崗位應(yīng)具備的理論水平和實(shí)踐能力作為考核內(nèi)容。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級(jí)有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和考評結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。考核內(nèi)容當(dāng)中的工作紀(jì)律、工作能力、工作業(yè)績（工作態(tài)度）均實(shí)行百分制，并按權(quán)重計(jì)入考核成績，其中：工作紀(jì)律權(quán)重為20%，工作能力權(quán)重為10%,工作業(yè)績（工作態(tài)度）權(quán)重為70%。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。各崗位專業(yè)基本能力測評或考評可以是每年進(jìn)行一次，在未重新測評情況下，考核成績?nèi)匝佑靡酝臏y評結(jié)果。日?？己?、月度考核和考核都按照各部門制定的《員工工作業(yè)績考核細(xì)則》和各級(jí)《工作目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。通過每月考核例會(huì)，由局黨政一把手對局班子其他成員的《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排的其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績；月度考核成績加權(quán)平均后按50%計(jì)入考核成績，年終將上級(jí)部門的考核內(nèi)容中對應(yīng)考核項(xiàng)的考核分值的50%計(jì)入考核成績。，由被考核人向人事教育科提交書面或口頭申請，人事教育科要在5個(gè)工作日內(nèi)予以復(fù)核并予以反饋；若對人事教育科反饋意見不滿意的，可向局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組申訴，局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組接到申訴后，須在20日內(nèi)進(jìn)行核查并予以反饋。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個(gè)人月度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=∑部門月度平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資員工月度考核分值。具體辦法如下：道路養(yǎng)護(hù)管理所、橋梁管理所所、排水
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