(2經(jīng)緯)員工試用期培養(yǎng)與考核管理辦法-wenkub
2023-04-28 11:20:15 本頁(yè)面
【正文】 為了規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正的評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作能力與工作業(yè)績(jī)，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人員素質(zhì)，特制訂本辦法?！具m用范圍】第三條、 適用于公司新聘課級(jí)及以上管理人員的培養(yǎng)及轉(zhuǎn)正考核。我公司試用期為6個(gè)月。第八條：效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同?！究己藘?nèi)容】第十條：試用期員工月度考核要素分為適應(yīng)性、認(rèn)同度、積極主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任心專業(yè)技能、工作效率、發(fā)展?jié)摿Π舜箜?xiàng)?！痉答佖?zé)任】第十三條：一級(jí)考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。員工的歷次培訓(xùn)記錄。主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。（90分以上）B：良好。（60分—（含）80分）D：不合格。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議?！巨D(zhuǎn)正】第二十一條：試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。綜合評(píng)定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。【實(shí)施】第二十五條：各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織部門新進(jìn)課級(jí)以下人員實(shí)施。優(yōu)秀（910分） 良好（78分）一般（56分）不合格（5分以下）團(tuán)隊(duì)合作（10分）已經(jīng)認(rèn)識(shí)了部門或項(xiàng)目組的全體同事并且成功地融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中；工作中體現(xiàn)出非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，主動(dòng)溝通、密切配合；待人接物主動(dòng)大方，親和友善，為自己營(yíng)造出良好的人際氛圍。 被考核者確認(rèn) 日 期本次評(píng)估與上次評(píng)估結(jié)果比較： □首次評(píng)估 □有所改進(jìn) □一致 □下降附件3：管理人員試用期——期終評(píng)議表姓名： 崗位名稱： 考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)描述配 分一級(jí)考評(píng)二級(jí)考評(píng)（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)能力15%領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下不得部署信賴，工作意愿低沉79尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1011靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)1213能夠采用科學(xué)決策方法，善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)， 1415策劃能力10%缺乏策劃能力，須依賴他人5以下只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)67稱職，工作尚有表現(xiàn)
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