華為試用期員工績效考核暫行管理辦法-wenkub.com
2024-11-09 01:52 本頁面
【正文】 ，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；； ，并需部門主管協(xié)辦。，決定獎勵或處罰；；。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會同人事部考核定案。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結(jié)報告；。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。（表格略）第五篇：員工績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第六條各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨立地對 事實進行判斷，作出真實的考核評價。第三條因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結(jié)果上存在差 是很自然的事情，但是應(yīng)力求考核結(jié)果保持客觀與公正。考核結(jié)果在80分以下（不含80分）的，由考核人與被考核人進行約談，分析原因，找到存在的問題，制定整改措施并加以整改。年終績效工資發(fā)放辦法為：本人年終考核分值本人崗位系數(shù)年終平均績效工資。由于該項資金來源屬于自籌，只能通過市政公司解決，所以要與市政公司的經(jīng)營結(jié)果相聯(lián)系。與月度獎勵性績效工資發(fā)放相結(jié)合。人事教育科通過局域網(wǎng)OA系統(tǒng)，將全員的月度考核和考核結(jié)果進行公示?？己烁鶕?jù)《工作目標責任書》中的具體規(guī)定進行考核并計算出考核成績。（工作態(tài)度）。日常考核是對局《一級教育培訓(xùn)計劃》的培訓(xùn)效果進行考核，考核成績不合格的，在考核分值中扣減5分/次；考核是通過各崗位專業(yè)基本能力測評或考評，并參照考評標準劃分等次，測評等次在合格及以上的考核分值計100分，測評等次不合格的，考核分值按實際得分計。日?？己顺煽兗訖?quán)平均形成月度考核成績，月度考核成績加權(quán)平均形成考核成績。考核分為日?？己?、月度考核、考核。工作紀律：以《局員工工作紀律考核管理辦法》為依據(jù)。屬于否決指標?？己宿k公室設(shè)在局人事教育科，具體負責考核的相關(guān)工作。、公正、公開、科學(xué)的考核原則。考核達標的新員工到企管部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，按照表格認真填寫后交企管部辦理相關(guān)手續(xù)，考核不達標的員工由用人部門決定延長實習(xí)期還是予以辭退。第二篇：員工試用期管理辦法(暫行)新員工實習(xí)期管理辦法（暫行）一、關(guān)于新員工實習(xí)周期的規(guī)定：銷售部員工實習(xí)期為12個月；生產(chǎn)部員工實習(xí)期為13個月；管理類員工實習(xí)期（科室人員）3個月，經(jīng)理級別、財務(wù)部人員的實習(xí)期為6個月。綜合評定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正?！巨D(zhuǎn)正】第二十一條：試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結(jié)果。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。D：不合格。B：良好。主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。員工的歷次培訓(xùn)記錄。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。【反饋責任】第十三條：一級考核者或主要考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)/工作目標或改進計劃。第十一條：期終評議結(jié)合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會）、績效、經(jīng)驗。【考核內(nèi)容】 第十條： 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。第八條：效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或
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