員工試用期考核管理辦法-wenkub.com
2024-10-22 00:43 本頁面
【正文】 本制度由綜合部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后實施。員工試用期即將結(jié)束時，需由試用員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。公司新進(jìn)人員到綜合部辦理完相關(guān)報道手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為23個月不等，若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時，也可報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。具體考評內(nèi)容見附表。主管每周與試用期員工面談一次，了解新員工對崗位操作規(guī)范的熟悉進(jìn)度及個人想法做好綜合評價。第四篇：試用期員工考核管理辦法試用期員工考核管理辦法為讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解公司規(guī)章制度和各自崗位的要求；為公司篩選出適合崗位要求的員工，特制定本考核辦法。3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評成績、績效業(yè)績、《個人工作總結(jié)》，對員工進(jìn)行績效綜合評估。人事部每月對試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績效考評內(nèi)容與方式。第三篇：員工試用期考核管理辦法試用期員工管理辦法一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績效考核以及轉(zhuǎn)正，加強(qiáng)對試用期員工的管理，特制定本制度。第六條 其他試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號》文件規(guī)定，所評定《管理人員績效獎金考評表》的最終評分作為試用期員工薪酬評級的依據(jù)。試用期間，連續(xù)兩個月月度計劃考核最終得分在85分（含85分）89分（含89分）者可申請轉(zhuǎn)正；連續(xù)三個月計劃考核最終得分在80分（含80分）84分（含80分）者可申請轉(zhuǎn)正；如連續(xù)計劃考核得分三個月都低于70分的，公司原則上作辭退處理，也可根據(jù)實際情況對其延長試用期、調(diào)整崗位和薪酬待遇進(jìn)行處理。第二章中高層試用期考核管理辦法第二條 試用期中高層員工考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)確定所有進(jìn)入公司的
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