【正文】 三條因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結(jié)果上存在差 是很自然的事情，但是應(yīng)力求考核結(jié)果保持客觀與公正。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；； ，并需部門主管協(xié)辦。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。與月度獎勵性績效工資發(fā)放相結(jié)合。（工作態(tài)度）。工作紀律：以《局員工工作紀律考核管理辦法》為依據(jù)?？己诉_標的新員工到企管部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請表》，按照表格認真填寫后交企管部辦理相關(guān)手續(xù)，考核不達標的員工由用人部門決定延長實習(xí)期還是予以辭退。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。員工的歷次培訓(xùn)記錄?！究己藘?nèi)容】 第十條： 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。第一篇：華為試用期員工績效考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試 行）第一章 總 則【目的】第一條 ：完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。評議“杰出者”，由部門提出申請，報人力資源部批準后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級?！澳?、勤、德”的內(nèi)容包括：專業(yè)技能知識；出勤情況；思想品質(zhì)。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評價標準》和考評結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評價標準》為依據(jù)。日?？己?、月度考核和考核都按照各部門制定的《員工工作業(yè)績考核細則》和各級《工作目標責(zé)任書》進行考核。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個人月度獎勵性績效工資=∑部門月度平均獎勵性績效工資員工月度考核分值。第四篇：員工績效考核管理辦法二、員工績效考核管理辦琺由人事部設(shè)計制訂并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考 辦法如下。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第二條考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行自我 評價，之后由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予確認。與年終獎勵性績效工資及其它政策性獎勵發(fā)放相結(jié)合。月度考核成績按100分計；考核由上級主管部門組織考核，考核成績根據(jù)考核等次進行量化，考核等次在合格及以上的計100分，考核不合格的按實際分值計。工作業(yè)績（包括工作態(tài)度）：局領(lǐng)導(dǎo)主要以上級與局簽訂的《工作目標責(zé)任書》為考核依據(jù)；各部門負責(zé)人主要以局與部門簽訂的《工作目標責(zé)任書》為考核依據(jù)；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績考核細則》，在人事教育科審核報備后作為考核依據(jù)。企管部2012年2月29日第三篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法 為了進一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵約束機制，通過考核對員工進行客觀、公正的評價，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。相關(guān)部門