華為試用期員工績效考核暫行管理辦法(存儲版)
【正文】 據(jù)；各部門負(fù)責(zé)人主要以局與部門簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績考核細(xì)則》，在人事教育科審核報(bào)備后作為考核依據(jù)。采用日常考核與考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。月度考核成績按100分計(jì)；考核由上級主管部門組織考核，考核成績根據(jù)考核等次進(jìn)行量化，考核等次在合格及以上的計(jì)100分，考核不合格的按實(shí)際分值計(jì)。，要做到公開、公平、公正，每月將考核結(jié)果在部門內(nèi)部進(jìn)行公示，并在下月的前三個工作日前上報(bào)局人事教育科。與年終獎勵性績效工資及其它政策性獎勵發(fā)放相結(jié)合。當(dāng)優(yōu)秀等次人數(shù)超出所規(guī)定的比例時，按照考核分值的高低確定優(yōu)秀人選并計(jì)入本人人事檔案。第二條考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進(jìn)行自我 評價，之后由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予確認(rèn)。第八條考核的檔次劃分如下。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第二十五條 個案考核。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十四條 后進(jìn)員工考核。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。第七條考核的結(jié)果由人事部作最后的綜合分析，分?jǐn)?shù)統(tǒng)訓(xùn)‘在內(nèi)部網(wǎng)上予以公 布，保證考核的透明度。第四篇：員工績效考核管理辦法二、員工績效考核管理辦琺由人事部設(shè)計(jì)制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考 辦法如下。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個人月度獎勵性績效工資=∑部門月度平均獎勵性績效工資員工月度考核分值。日?？己恕⒃露瓤己撕涂己硕及凑崭鞑块T制定的《員工工作業(yè)績考核細(xì)則》和各級《工作目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評價標(biāo)準(zhǔn)》和考評結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評價標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督各部門的考核工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果申訴的處理?！澳?、勤、德”的內(nèi)容包括：專業(yè)技能知識；出勤情況；思想品質(zhì)?！径墶?第二十二條：試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。評議“杰出者”，由部門提出申請，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容?！净驹瓌t】第五條：實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。第一篇：華為試用期員工績效考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試 行）第一章 總 則【目的】第一條 ：完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊(duì)、中隊(duì)培訓(xùn)后，在崗工作三個月的考察期，最多不超過六個月（含培訓(xùn)時間）。【考核內(nèi)容】 第十條： 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項(xiàng)?！痉答佖?zé)任】
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