【摘要】匯仁集團績效考核管理辦法第一部分總則1.績效考核的釋義與原則績效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,對部門與員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面的考核,并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎勵與懲罰等因素掛鉤,實現(xiàn)對員工的激勵,在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作,并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度,完善企業(yè)人力資源管理體系,最終達到企業(yè)績效最大化的一種綜合的管理理念和方法???/span>
2025-05-30 12:18
【摘要】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式,對員工“德、能、勤、績”客觀考核; 2、調(diào)動一切積極因素,激勵先進,鞭策后進; 3、建立完善和有效的監(jiān)督機制,推...
2025-11-22 12:55
【摘要】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 為了進一步規(guī)范我局員工考核體系,健全考核的激勵約束機制,通過考核對員工進行客觀、公正的評價,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。...
2025-10-20 11:42
【摘要】第一篇:員工績效考核管理辦法 二、員工績效考核管理辦琺 由人事部設(shè)計制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考辦法如下。 第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人,都必須以兩人以上的組合形式...
2025-11-16 02:06
【摘要】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第
2025-05-30 05:56
【摘要】15/15廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
2025-05-25 23:04
【摘要】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費用指標(biāo):銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-06-01 13:36
【摘要】酒店管理集團績效考核管理辦法(暫行)一、指導(dǎo)思想“圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級考核、促進工作、提升績效”,酒店管理集團年度目標(biāo)計劃逐級分解到各部門、經(jīng)營單位及各考核時間段,并將階段性工作計劃目標(biāo)通過績效考核與個人經(jīng)濟利益及榮譽等掛鉤。二、管理程序1、分級考核管理:考核崗位被考核崗位備注督察部長酒店管理集團
2025-11-19 16:25
【摘要】第一篇:001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 一、目的規(guī)范公司員工試用期考核、轉(zhuǎn)正考核的管理工作,客觀公正地評價員工的實際工作業(yè)績及能力、意識與崗位的符合度,為公司篩選和...
2025-11-23 23:37
【摘要】員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),幫助新進員工有效地融入集團公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷和不足,打造適合集團公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。一、試用期管理的目的1、考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì),確認(rèn)新進員工與崗位的匹配度。2、促進新進員工與企業(yè)的相互了解,幫助新進員工更快更好的融入企業(yè)。二、試用期期限及
【摘要】員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),幫助新進員工有效地融入集團公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷和不足,打造適合集團公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。一、試用期管理的目的1、考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì),確認(rèn)新進員工與崗位的匹配度。2、促進新進員工與企業(yè)的相互了解,
2025-04-12 05:49
2025-03-01 02:46
【摘要】員工績效考核管理辦法第一條依據(jù)和宗旨為規(guī)范公司員工績效考核管理,更好地調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率,以便為員工晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)等提供依據(jù),結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條定義員工績效考核管理:本辦法所稱員工績效考核管理是公司績效管理的重要組成部分,是管理者通過對下屬員工業(yè)績評價、反饋和激勵,不斷提高員工工作效率,確保工作質(zhì)量,認(rèn)真履行職責(zé),對其行為及
2025-03-25 21:11
【摘要】公司績效考核管理辦法(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,其他高層由
2025-03-27 04:03
【摘要】員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效
2025-05-26 05:31