【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條
2024-09-15 10:03
【摘要】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號(hào):YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體
2025-05-27 06:24
【摘要】績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,充分體現(xiàn)短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,使得個(gè)人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...
2024-12-16 23:08
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績(jī),并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升,特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核,建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員
2025-05-27 06:09
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二
2025-04-07 19:49
【摘要】中信華南(集團(tuán))東莞公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在中信華南(集團(tuán))東莞分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)建立科學(xué)的管理制度,客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)考
2025-06-06 04:13
【摘要】(本文檔增加了項(xiàng)目制考核和對(duì)生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)考核的內(nèi)容)公司績(jī)效考核管理辦法(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門和個(gè)人的回報(bào)相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營(yíng)層以外的所有員工均
2025-02-17 15:38
【摘要】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo);稅前利潤(rùn);稅后利潤(rùn);凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來(lái)
2025-06-06 04:16
【摘要】XX集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法二零一三年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14附4:?jiǎn)T工工作總結(jié)(
2025-06-04 06:20
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-05-27 06:33
【摘要】廣州某著名皮具集團(tuán)績(jī)效考核制度全集集團(tuán)人力資源中心某集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(試行方案)第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估全集團(tuán)人員工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高全集團(tuán)工作效率,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展,特制定本辦法。第二條考核成績(jī)將作為職員工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂職員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
2025-05-25 21:43
【摘要】第一篇:績(jī)效考核管理暫行辦法 績(jī)效考核管理暫行辦法 一、指導(dǎo)思想及原則 為了把創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校活動(dòng)推向深入,為使本年級(jí)績(jī)效考核管理常規(guī)化、規(guī)范化、制度化,以期達(dá)到年級(jí)高效管理之目標(biāo),特制定本辦法...
2024-11-09 12:08
【摘要】........項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法?第一章??總則第一條:目的?為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績(jī)效工資的激勵(lì)作用,以項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本和產(chǎn)值利潤(rùn)等指標(biāo)為依據(jù),以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍
2025-05-26 06:55
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核,指的就是在工作過(guò)程中,評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)與服務(wù)意識(shí)等行為,同時(shí)也可以判斷員工是否與其崗位相匹配,其最根本的目的...
2025-04-15 03:48
【摘要】第一篇:績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 一、總則 1、本管理辦法的主導(dǎo)思想為建立一種以收入提成為主導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。 2、該考評(píng)機(jī)制以客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)相結(jié)合,以客觀指標(biāo)為主的原則。 3...
2024-11-15 22:54