酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法暫行-wenkub
2022-09-20 16:25:34 本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)分店執(zhí)行總經(jīng)理 酒店管理集團(tuán)職能部門(mén)部長(zhǎng) 所轄職能部門(mén)員工 分店執(zhí)行總經(jīng)理 分店部 門(mén)負(fù)責(zé)人（主持部門(mén)工作的經(jīng)理、主管等人員） 分店部門(mén)負(fù)責(zé)人 所轄部門(mén)所有員工 各部門(mén)對(duì)所屬員工的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法由部門(mén)提出方案，經(jīng)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人以上被考核崗位人員在 25 日前將下月《酒店管理集團(tuán)月度績(jī)效計(jì)劃考核表》報(bào)考核崗位人員，經(jīng)審核簽字確認(rèn)后作為下月績(jī)效計(jì)劃并以此為考核依據(jù)；次月 3日前將上月《酒店管理集團(tuán)月度績(jī)效計(jì)劃考核表》自查考核結(jié)果報(bào)考核崗位人員，經(jīng)考核評(píng)分簽字確認(rèn)后作為上月績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。 考核得分換算為績(jī)效工資系數(shù)作為月度績(jī)效工資計(jì)發(fā)依據(jù)，即：績(jī)效工資 =績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) *績(jī)效工資系數(shù)；績(jī)效工資系數(shù)由酒店管理集團(tuán)質(zhì)培部統(tǒng)計(jì)匯總制作《酒店管理集團(tuán)月度績(jī)效計(jì)劃考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理審核簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部造 計(jì)工資表冊(cè)。 各部門(mén)按照本辦法要求，及時(shí)組織員工深入學(xué)習(xí)，并制定本部門(mén)績(jī)效考核管理具體辦法認(rèn)真實(shí)施。 無(wú)計(jì)劃扣 5分； 未實(shí)施扣 10分； 未考核、獎(jiǎng)懲扣 5分 未開(kāi)展此項(xiàng)工作不得分 宣傳工作 員工活動(dòng) 《酒店簡(jiǎn)報(bào)》稿件數(shù) 組織員工活動(dòng)次數(shù) 5 月發(fā)宣傳稿 2 篇以上； 組織員工活動(dòng) 2次 每少 1 篇扣 3 分；未投稿不得分 每少 1 次扣 3 分，未開(kāi)展 不得分 績(jī)效考核 《部門(mén)經(jīng)理月度績(jī)效考核表》保質(zhì)、按時(shí)提交。 禮儀、工號(hào)牌、工裝、會(huì)議及培訓(xùn)紀(jì)律，儀容儀表、微笑服務(wù)、早
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