酒店管理集團(tuán)績效考核管理辦法暫行-wenkub
2022-09-20 16:25:34 本頁面
【正文】 總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部長、經(jīng)營分店執(zhí)行總經(jīng)理 酒店管理集團(tuán)職能部門部長 所轄職能部門員工 分店執(zhí)行總經(jīng)理 分店部 門負(fù)責(zé)人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員） 分店部門負(fù)責(zé)人 所轄部門所有員工 各部門對所屬員工的績效考核獎懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各部門負(fù)責(zé)人以上被考核崗位人員在 25 日前將下月《酒店管理集團(tuán)月度績效計劃考核表》報考核崗位人員，經(jīng)審核簽字確認(rèn)后作為下月績效計劃并以此為考核依據(jù)；次月 3日前將上月《酒店管理集團(tuán)月度績效計劃考核表》自查考核結(jié)果報考核崗位人員，經(jīng)考核評分簽字確認(rèn)后作為上月績效工資發(fā)放依據(jù)。 考核得分換算為績效工資系數(shù)作為月度績效工資計發(fā)依據(jù)，即：績效工資 =績效工資標(biāo)準(zhǔn) *績效工資系數(shù)；績效工資系數(shù)由酒店管理集團(tuán)質(zhì)培部統(tǒng)計匯總制作《酒店管理集團(tuán)月度績效計劃考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理審核簽字后報財務(wù)部造 計工資表冊。 各部門按照本辦法要求，及時組織員工深入學(xué)習(xí)，并制定本部門績效考核管理具體辦法認(rèn)真實施。 無計劃扣 5分； 未實施扣 10分； 未考核、獎懲扣 5分 未開展此項工作不得分 宣傳工作 員工活動 《酒店簡報》稿件數(shù) 組織員工活動次數(shù) 5 月發(fā)宣傳稿 2 篇以上； 組織員工活動 2次 每少 1 篇扣 3 分；未投稿不得分 每少 1 次扣 3 分，未開展 不得分 績效考核 《部門經(jīng)理月度績效考核表》保質(zhì)、按時提交。 禮儀、工號牌、工裝、會議及培訓(xùn)紀(jì)律，儀容儀表、微笑服務(wù)、早
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