酒店管理集團績效考核管理辦法暫行(已修改)
2024-09-25 16:25 本頁面
【正文】 酒店管理集團績效考核管理辦法（暫行） 一、指導(dǎo)思想 “ 圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級考核、促進工作、提升績效 ”，酒店管理集團年度目標(biāo)計劃逐級分解到各部門、經(jīng)營單位及各考核時間段，并將階段性工作計劃目標(biāo)通過績效考核與個人經(jīng)濟利益及榮譽等掛鉤。 二、管理程序 分級考核管理： 考核崗位 被考核崗位 備 注 督察部長 酒店管理集團總經(jīng)理 酒店管理集團總經(jīng)理 酒店管理集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部長、經(jīng)營分店執(zhí)行總經(jīng)理 酒店管理集團職能部門部長 所轄職能部門員工 分店執(zhí)行總經(jīng)理 分店部 門負責(zé)人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員） 分店部門負責(zé)人 所轄部門所有員工 各部門對所屬員工的績效考核獎懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各部門負責(zé)人以上被考核崗位人員在 25 日前將下月《酒店管理集團月度績效計劃考核表》報考核崗位人員，經(jīng)審核簽字確認后作為下月績效計劃并以此為考核依據(jù)；次月 3日前將上月《酒店管理集團月度績效計劃考核表》自查考核結(jié)果報考核崗位人員，經(jīng)考核評分簽字確認后作為上月績效工資發(fā)放依據(jù)。 對員工的績效考核管理，由各部門參照上述辦法原則自行組織實施，但需于次月 5日前完成所在部門全員績效考核工作，并將績效考核結(jié)果匯總后報酒店公司質(zhì)培部。 各部門、各分店的《酒店管理集團月度績效計劃考核表》等績效考核資料應(yīng)收集整理匯總，設(shè)立獨立績效考核檔案，存檔備查， 作為人事調(diào)配、晉升提拔、總結(jié)表彰的重要依據(jù) 三、結(jié)果應(yīng)用 月度績效計劃考核實行計分制， 次月初由考核人參考有關(guān)考核資
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