【正文】 產(chǎn)工作經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標準標準細分生產(chǎn)任務安排（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查；（4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；車間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。（2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。 （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。 （5） （3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。服從管理聽從指揮。第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）19095分績效優(yōu)秀（B）8089分績效良好（C）6079分績效達標（D）60分以下績效不合格（E）第九條：考核程序，確定等級；，確定等級；，確定等級；第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一 崗位基本工資標準表Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元利達氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核考核第四章 考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應被考核者進行考核面談。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第三章 考核實施第七條：考核權(quán)責總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。第七章 附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實施。嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 （7）（9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。（13）按規(guī)定填寫當班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作?？己肆鞒蹋?） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。員工日常管理（1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務績效考核序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。備注車間主任工作標準崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)部經(jīng)理下 級班組長任職資格1．學歷、專業(yè)知識中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3．業(yè)務了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標準標準細分1組織實施車間生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識（2）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理