班組績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2022-09-20 12:52:39 本頁(yè)面
【正文】 全、規(guī)范、醒目、清潔。 違反 檢修規(guī)程 ，質(zhì)量不符合檢修 工藝紀(jì)律 的 檢修、試驗(yàn)項(xiàng)目丟項(xiàng)，檢修質(zhì)量、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程要求或檢驗(yàn)工藝紀(jì)律的， 班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成員每人次扣 1 分，工作負(fù)責(zé)人扣 2分；分公司驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成員每人次扣 2分，工作負(fù)責(zé)人扣 3 分，關(guān)聯(lián)驗(yàn)收人 2分；廠驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，成員每人次扣 3 分，工作負(fù)責(zé)人扣 5分 對(duì)所轄的設(shè)備、系統(tǒng)管理的好，班內(nèi)比較突出，加 1— 3分。 二、 工作質(zhì)考核 20 分 設(shè)備檢修 5 分 修后設(shè)備，班組、分公司及廠驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 (含啟動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的缺陷 ) 班組驗(yàn)收不合格每點(diǎn)成員每人次扣 1 分，工作負(fù)責(zé)人扣 2分；分公司驗(yàn)收不合格每點(diǎn)成員每人次扣 2分，工作負(fù)責(zé)人扣 4 分，關(guān)聯(lián)班組驗(yàn)收人 3分；廠驗(yàn)收不合格每點(diǎn)，成員每人次扣 3分，工作負(fù)責(zé)人扣 5 分，關(guān)聯(lián)驗(yàn)收人 4 分。 作業(yè)量 50 分（工時(shí)考核） 個(gè)人工時(shí)分?jǐn)?shù)的計(jì)算方式 個(gè)人工時(shí)分?jǐn)?shù) =（職工本人工時(shí)數(shù) /當(dāng)月本班最高工時(shí)數(shù)得主的工時(shí)數(shù)） *50 個(gè)人工時(shí)的計(jì)算方法 每日正常工作按 8個(gè)工時(shí)計(jì)算。班組績(jī)效考核管理辦法 （試 行） 一、 工作量考核 50分 以系數(shù)確定崗位 班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)（技術(shù)員）、組長(zhǎng)（技術(shù)員助理）、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為 、 、 、 、 、 ，原則是每崗級(jí)差 系數(shù)。分為出勤 2 小時(shí)，工作 6小時(shí)；若工作需要延長(zhǎng)工時(shí)，按實(shí)際發(fā)生工時(shí)累計(jì)相加。 修后設(shè)備在考核期內(nèi)，發(fā)生有較大影響的缺陷 設(shè)備大、小修后 90 天內(nèi)無(wú)臨檢。 由于檢修、試驗(yàn)準(zhǔn)備工作不充分，或者延長(zhǎng)工期，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤停、送電的，成員每人次扣 2 分，工作負(fù)責(zé)人扣 3分。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每處扣設(shè)備專責(zé)人 3分。 設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。定期工作認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，成員每人次獎(jiǎng) 2分，工作負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 3分。 缺陷處理后，未及時(shí)在缺陷記錄本消除缺陷記錄的，扣工作負(fù)責(zé)人 2分，扣班長(zhǎng)或技術(shù)員 3 分。 工作中認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程，關(guān)心施工安全，提醒注意事項(xiàng)，制止違章行為，視情節(jié)和安全程度加 3— 10分。 不熟悉本崗位設(shè)備狀況，存在問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，春、秋安全大檢查漏項(xiàng)， 造成所轄設(shè)備發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事件，扣設(shè)備專責(zé)人 5 分。 工作班成員不清楚工作任務(wù)分工，檢修工作無(wú)序，工作負(fù)責(zé)人扣 3分，工作組成員扣 1分。 每周四未經(jīng)主任批準(zhǔn)無(wú)故不參加安全活動(dòng)的，未參加者扣 5分
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