項(xiàng)目管理績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-23 06:55:13 本頁(yè)面
【正文】 由行政綜合部發(fā)起，以主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核打分，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工進(jìn)行考核打分的方式進(jìn)行。其中，連續(xù)三個(gè)月考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工前15%的，在季度績(jī)效工資中給予20%的獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月考核為不稱(chēng)職且排名項(xiàng)目員工后5%的，扣減個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資的20%。2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職4個(gè)檔次，按照優(yōu)秀15%、良好50%、稱(chēng)職30%、不稱(chēng)職5%的比例掌握，使考核結(jié)果大體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)大多數(shù)員工提高工作績(jī)效的作用。項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組的主要職責(zé)：第六條：考核類(lèi)型除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之外的項(xiàng)目全體員工?？陀^(guān)評(píng)價(jià)原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；第一章第二條：適用范圍全面考評(píng)原則：績(jī)效考核要多方面、多渠道、多層次、多角度全方位的進(jìn)行立體考評(píng)；公平公開(kāi)原則：考核要力求公平，各級(jí)考核指標(biāo)的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；第二章員工績(jī)效考核分為月度、季度考核兩種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)?？己藢?shí)施第七條：考核職責(zé)長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX員：XX，確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目績(jī)效考核管理小組辦公室設(shè)在行政綜合部，全面負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。員工考核按100分制進(jìn)行量化，綜合考核90分及以上的為優(yōu)秀、80分及以上的為良好、70行政綜合部負(fù)責(zé)對(duì)考核資料的收集整理，并將考核結(jié)果匯總報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定員工的月度績(jī)效工資。項(xiàng)目績(jī)效考核小組定好會(huì)議時(shí)間后，行政綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)前準(zhǔn)備工作并如期舉辦季度績(jī)效考核會(huì)議。月度績(jī)效考核工資根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整員工當(dāng)月績(jī)效工資，在當(dāng)月工資表中給予發(fā)放。季度績(jī)效考核工資由行政綜合部人力資源管理員根據(jù)考核匯總情況制作發(fā)放表，經(jīng)審核，審批后予以發(fā)放。第四章第十一條：績(jī)效改進(jìn)第十三條：推薦、調(diào)薪第十四條：評(píng)選優(yōu)秀員工各
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