項(xiàng)目監(jiān)理部績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-05-04 01:16:51 本頁(yè)面
【正文】 理工作情況、成本類(lèi)進(jìn)行考核，由項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人對(duì)總監(jiān)代表能力素質(zhì)進(jìn)行考核，匯總后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果提交監(jiān)理運(yùn)管部審核。10%~30%，具體比例由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和效益確定）之和績(jī)效考核得分，于當(dāng)年八月份和次年二月份隨工資兌現(xiàn)。第十七條 提交申訴員工以書(shū)面形式向監(jiān)理運(yùn)管部提交申訴書(shū)。（二）受理的申訴事件，首先由監(jiān)理運(yùn)管部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在項(xiàng)目監(jiān)理部/負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。詳細(xì)流程見(jiàn)附件。5附件一 考核流程圖期初啟動(dòng)績(jī)效考核確定考核維度、考核指標(biāo)和權(quán)重考核期末，考核人和被考核人討論任務(wù)完成情況，調(diào)整下階段工作計(jì)劃，考核人做記錄，統(tǒng)計(jì)。投訴與表彰具體情況由運(yùn)管部統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)裁定。合同額之外回收款，另行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分表考核周期：投訴與表彰具體情況由運(yùn)管部統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)裁定運(yùn)管部如遭到通報(bào)或傷亡人數(shù)超過(guò)1人，第一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部三、能力素質(zhì)指標(biāo)詳見(jiàn)附表2320%附表23能力素質(zhì)考核得分權(quán)重項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人本次考核總得分附表22 年 年月9等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100806040能力素質(zhì)考核評(píng)分表填表說(shuō)明1. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)參照對(duì)應(yīng)的人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力的具體描述進(jìn)行評(píng)分。4. 項(xiàng)目部總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員能力素質(zhì)考核評(píng)分表由所在項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的定義及評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)出被考核者能力素質(zhì)得分。項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師/監(jiān)理員績(jī)效考核評(píng)分表考核周期： 年 月至 年 月14工程名稱(chēng)項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)項(xiàng)目得較滿(mǎn)意:1517分一差7分0分安全控制(20分)各方溝通協(xié)調(diào)(20分)工程進(jìn)度控制(10分)滿(mǎn)較滿(mǎn)意:5較16進(jìn)度進(jìn)度滯后時(shí)有無(wú)相關(guān)文件4現(xiàn)場(chǎng)工序安排是否合理，是否有主控措施4本次考核總得分考核人簽字：日附表28 考核周期： 月17考核內(nèi)容分值得分工作日志的記錄情況是否符合監(jiān)理規(guī)范的要求；是否能符合監(jiān)理工程師要求；10工程資料的收集、整理、完善情況是否能符合監(jiān)理工程師要求；20旁站及相應(yīng)的記錄情況；15會(huì)議紀(jì)要的整理工作是否符合監(jiān)理規(guī)范要求，是否能使用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言；10按專(zhuān)業(yè)工程師要求的平行檢驗(yàn)情況能否滿(mǎn)足工程需求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求；10對(duì)于經(jīng)巡視檢查后發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)的情況及結(jié)果能否達(dá)到監(jiān)理工程師要求；10學(xué)習(xí)掌握本專(zhuān)業(yè)圖紙情況能否達(dá)到了解圖紙，熟悉專(zhuān)業(yè)；15專(zhuān)業(yè)知識(shí)和難點(diǎn)的學(xué)習(xí)情況能否滿(mǎn)足崗位需要。 年員工能力素質(zhì)考核評(píng)分表考核期間： 月19附件三 月至 年監(jiān)理員專(zhuān)業(yè)能力考核評(píng)分表被考核人姓名： 月至年所占分值比例40%內(nèi)業(yè)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分現(xiàn)場(chǎng)效果考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作日志的編寫(xiě)情況是否符合要求6質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，杜絕不合格材料使用在工程上,是否按批次驗(yàn)收，見(jiàn)證取樣、送檢是否符合相關(guān)文件要求；6監(jiān)理通知單、聯(lián)系單的內(nèi)容及發(fā)放情況9監(jiān)理細(xì)則的編制是否具有針對(duì)性，是否與工程同步，是否具有創(chuàng)新性4通知單回復(fù)及落實(shí)情況4半成品是否進(jìn)行過(guò)程控制2工程資料的管理是否系統(tǒng)明確，是否能符合工程實(shí)際，是否能夠閉合10政府主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題的整改內(nèi)容是否連續(xù)集中存在，并有無(wú)相關(guān)前期控制內(nèi)容2相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議內(nèi)容是否能針對(duì)工程實(shí)際階段提出可操作性要求，是否有針對(duì)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)以及質(zhì)量通病提出防止措施6工程質(zhì)量重點(diǎn)預(yù)控措施（如集中講授，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析）是否符合工程實(shí)際，是否能在相應(yīng)階段適時(shí)提出6有無(wú)重大質(zhì)量隱患問(wèn)題2安全現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況6合理化建議的提出能否達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控要求，能否滿(mǎn)足工程需要3安全部門(mén)提出問(wèn)題是否連續(xù)存在，并有無(wú)響應(yīng)控制內(nèi)容。業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查表二——項(xiàng)目部人員工作評(píng)價(jià)表年業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查表一38分一910分811分差:意:1820分能力素質(zhì)考核指標(biāo)評(píng)定表11反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)授權(quán)善于分配工作與權(quán)力，并能積
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1