財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法[例]-wenkub
2023-04-28 11:22:46 本頁(yè)面
【正文】 （6） 負(fù)責(zé)維護(hù)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)、事務(wù)所等外部單位的關(guān)系（由于工作失誤造成公司損失一次扣5分）。（2） 完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣5分）。 財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財(cái)務(wù)經(jīng)理年度獎(jiǎng)金為管理層獎(jiǎng)金額度的15%。 （2）負(fù)責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費(fèi)價(jià)格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。此辦法由財(cái)務(wù)經(jīng)理考核和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核兩部分組成。辦法中所指差錯(cuò)主要是準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。保證收費(fèi)的合理性，保證收費(fèi)價(jià)格體系的合理、完整（發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。管理層年度獎(jiǎng)金按以下規(guī)定發(fā)放，當(dāng)年收入完成預(yù)算的100%至80%，按年度收入的1%的系數(shù)計(jì)提管理層年度獎(jiǎng)金。 （3） 配合CEO對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)分析或稅收籌劃等方案（根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)可以加510分）。 （7） 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（4） 憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。 (4) 固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（2） 眼鏡公司成本核算的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確（差錯(cuò)一次扣5分）。（7） 建立和完善與眼鏡業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和條例（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（3） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）
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