【正文】 度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準(zhǔn)第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進行考核。公司將對照月初制定的計劃完成情況，對副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)績效進行考核；2. 各礦在次月5日前完成對其他參與績效考核人員上月的績效考核，并將考核情況匯報公司財務(wù)；3. 財務(wù)每月10日前完成所有職工工資的統(tǒng)計工作；4. 公司將于次月5日前對各礦上月工作完成情況并對照目標(biāo)責(zé)任考核進行驗收考評。 （1）安全績效占績效工資部分的40%（副礦級以上占50%），當(dāng)月無安全事故時，全額發(fā)放安全績效工資，如發(fā)生安全事故，按照比例進行扣減（見附表2）；生產(chǎn)績效占績效工資的40%（副礦級以上占50%），每月實際生產(chǎn)績效計算方法為：任務(wù)完成率績效工資40%（副礦級以上為50%）。以上計算表，按照累加的辦法進行扣減。 其他參與考核人員績效工資計算表任務(wù)指標(biāo)完成率安全目標(biāo)完成情況工作標(biāo)準(zhǔn)考核40％40％20％ （不含死亡事故），機電礦長、機修工、電工的績效部分不被考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)為：每月機電誤時影響生產(chǎn)累計時間不得超出60小時，每超出一小時扣100元；在機電設(shè)備搬運過程中發(fā)生的事故按照附表二中的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；經(jīng)過分析定性為機電類事故（造成人身傷害）的，每月發(fā)生一起扣除當(dāng)月全部績效工資，每月發(fā)生兩起扣除當(dāng)月全部績效工資并扣除基本工資的一半，每月發(fā)生三起或者三起以上機電事故的，公司有權(quán)勒令辭退，并扣除所有工資及信譽金。第十三條：附件：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法礦總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法安全副經(jīng)理（安全礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法生產(chǎn)副經(jīng)理（生產(chǎn)礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法機電副經(jīng)理（機電礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法安全員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法瓦檢員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法電工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法機修工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法防突隊長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法附件礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、礦井管理與決策、法規(guī)和上級一系列方針政策。,實行現(xiàn)代化管理,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法,提高礦井現(xiàn)代化管理水平。不斷改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。、技術(shù)文件。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。、建設(shè)、安全、技術(shù)改造和設(shè)備更新的中、長期規(guī)劃以及年、季、月度計劃，并從技術(shù)上提出和采取措施，保證計劃完成。 編制企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)方案和措施并協(xié)助礦長實施。，組織有關(guān)部門編制和審批技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織落實二、生產(chǎn)管理，定期組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝解決各部門在生產(chǎn)中的實際技術(shù)問題。三、 技術(shù)管理、新工藝的推廣和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員和特作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。備注考核金額為3萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。，不斷提高全員的安全意識。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)中的實際問題。“三違”進行考核。生產(chǎn)副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策，按時編制本礦月度生產(chǎn)建設(shè)計劃和年度生產(chǎn)建設(shè)計劃，并上報公司批示。，不斷提高本礦的效益。機電副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)過程中的實際問題，做到設(shè)備及運輸不影響生產(chǎn)。三、技術(shù)管理，加強教育提高電鉗工、機修工的業(yè)務(wù)水平。四、部門管理，提出和審核對人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。、礦制定的各項規(guī)章制度對設(shè)備進行檢修、維修和掛牌管理。、送電制度，嚴(yán)禁帶電作業(yè)和帶電搬遷設(shè)備。、儀器儀表、嚴(yán)禁損壞，節(jié)約用油、用水、降低材料消耗。，搞好交接班工作，按規(guī)定填寫當(dāng)班工作記錄。，對會議安排的工作記錄齊全并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實。，行使調(diào)度職權(quán)組織人力、物力、財力、車輛預(yù)控事故和進行事故搶救。，并按時上報公司。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督。，以便于掌握采掘部署、工作面接續(xù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。當(dāng)發(fā)生重大通訊事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力對故障進行處理，并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報，盡快恢復(fù)，保證礦井安全、正常生產(chǎn)。 考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。，做到數(shù)字準(zhǔn)確，文理暢通。、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。安全員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱安全員所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)全面了解采、掘、機、運、通、巷等基礎(chǔ)知識，熟悉井上下各工作地點基本情況和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照“四不放過”的原則，搞好事故分析，追查、處理，寫出防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行。對于井下的安全隱患，提出自己的整改方案或方法。 考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。必須了解和熟悉本防突工作面（頭）