【正文】 ,完善經(jīng)營機制,提高經(jīng)濟效益。、年度計劃、重大技術(shù)改造計劃、職工培訓(xùn)計劃及礦井改革等重大方案,建立完善各項規(guī)章制度,并安排實施。 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品品種,提高企業(yè)信譽。組織好礦井災(zāi)害的預(yù)防處理及發(fā)生事故后的搶救工作。 ，定期主持召開安全辦公會及其他會議。 ,因公出差時，安排好臨時負責人接替自己的工作，有事離開煤礦必須向公司總工程師請假并獲得批準。二、生產(chǎn)管理,對各項生產(chǎn)指標和礦井管理工作負全面責任,對公司負責。 ，及時完成各級各部門下達的監(jiān)管指令。、獎勵，對工作失誤、失職造成不 良后果的職工有權(quán)決定給以批評、處罰。三、技術(shù)管理、新工藝的開拓和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核。四、部門管理?？己酥笜丝己酥笜讼橐姼奖怼豆究己酥笜嗽u分表》考核流程。技術(shù)副礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、參與礦井管理與決策，直接對公司和礦長負責，對全礦的安全生產(chǎn)，特別是“一通三防”工作負全面的技術(shù)責任，兼管全礦的科技工作。、采區(qū)設(shè)計方案、礦井開拓方案。，組織研究并提出礦井的重大技術(shù)問題。、工程計劃，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》。，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷改善礦井的技術(shù)面貌。杜絕“三違”。，及時編制相關(guān)措施規(guī)程，確保礦井安全生產(chǎn)。四、 部門管理，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。考核指標考核指標祥見附表《公司考核指標評分表》考核流程。安全副礦長工作標準及其考核辦法工作標準一、參與礦井管理與決策、頂板、采煤、掘進、火工品管理、防治水、防塵、防火、防治瓦斯等國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及要求。、督促工程進度、質(zhì)量，解決有關(guān)技術(shù)問題。，資料的管理歸檔工作?！叭`”，堅持“四不放過”原則，堅持“先安全，后生產(chǎn)”原則。三、技術(shù)管理。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)過程中的實際問題。三、技術(shù)管理，推廣新技術(shù)、新工藝提高本礦效益。，并審批整改方案，同時督促整改。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。，負責礦內(nèi)機電工人的培訓(xùn)和調(diào)動，直接對礦長負責。，按時按質(zhì)完成采掘供電設(shè)備的安裝。，做好出勤統(tǒng)計。，編制相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，并進行督促執(zhí)行。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀律和工作標準考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。 、加強對全礦井上下高、低壓電氣設(shè)備檢修維修和管理。、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及公司制定的各項規(guī)定進行安全作業(yè)。，杜絕三違事故發(fā)生。、設(shè)備進行掛牌管理、具體落實到人，嚴禁漏管漏檢。、時常保持設(shè)備完好，三大保護齊全，消滅失爆。、嚴要求、服從安排聽從指揮，為礦井的安全生產(chǎn)服務(wù)。，出現(xiàn)故障及時處理。考核指標考核指標祥見附表《公司考核指標評分表》考核流程。調(diào)度主任工作標準及其考核辦法崗位名稱調(diào)度室主任所屬部門煤礦工作標準，負責本室的全面工作，根據(jù)安全生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)計劃對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。，值班期間全權(quán)組織日常生產(chǎn)，及時解決處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。、工作面接續(xù)和生產(chǎn)準備情況，保證生產(chǎn)正常接續(xù)。、通知、通報、會議精神。、礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作提供生產(chǎn)情況。，監(jiān)督本室員工做好班前會議記錄、調(diào)度會議記錄、及調(diào)度值班記錄以及工單的統(tǒng)計工作。 考核指標考核指標祥見附表《公司考核指標評分表》考核流程。調(diào)度員工作標準及其考核辦法崗位名稱調(diào)度員所屬部門煤礦工作標準，做好本室的全面工作，根據(jù)安全生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)度。做好調(diào)度記錄，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。、通知、通報、會議精神。，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 ，提高監(jiān)測監(jiān)控質(zhì)量標準化工作。，報表整潔、清晰，實現(xiàn)0誤差，精心指揮、科學(xué)調(diào)度，搞好質(zhì)量標準化工作，對上級文件、停電通知、指令等按時簽發(fā)、登記；按時、按標準完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、整齊，隨時整理，遵守調(diào)度“五交清”制度，不發(fā)生違章指揮和設(shè)備事故，無財產(chǎn)、財物損失，積極參加礦組織的崗位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，語言文明，嚴格推行文明用語，嚴格執(zhí)行崗位責任制和崗位標準，按程序、標準辦事。、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督?！吧睢?、細、準、狠”，做到“眼勤、手勤、嘴勤”，具有“鐵心腸、鐵紀律、鐵手腕、鐵面無私”的作風。