員工績(jī)效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 05:56本頁(yè)面
【正文】 促進(jìn)其不斷發(fā)展，特制定本辦法。二、 要旨1. 績(jī)效改進(jìn)：促進(jìn)公司工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高，是績(jī)效考核的首要任務(wù)和核心理念。第二章 適用范圍三、 直接適用1. 中層管理人員：公司所轄七個(gè)部門的負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)發(fā)展部、企業(yè)管理部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、制作部、廣告經(jīng)營(yíng)部、董秘辦公室。其中，廣告經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部所屬部門主管為一類主管，其他部門主管為二類主管。四、 參考適用各二級(jí)公司人員考核可參照本辦法進(jìn)行。組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由主管人事副總經(jīng)理?yè)?dān)任。2. 職責(zé)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組是傳媒公司考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和最后裁定機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)和控制；考核規(guī)章制度和辦法的審定；公司員工年度業(yè)績(jī)考核和年度工作品質(zhì)考核的審定；對(duì)考核結(jié)果上訴的最終審查、裁定。七、 考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門各個(gè)部門的各級(jí)管理人員，在不同階段的考核期內(nèi)，都應(yīng)將分管的工作和當(dāng)期的工作任務(wù)，根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)，合理安排、分解到每個(gè)崗位的員工，明確工作事項(xiàng)和目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核得分標(biāo)準(zhǔn)；在工作實(shí)施中予以調(diào)控和監(jiān)督；考核階段完成后，對(duì)下屬員工的工作成績(jī)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。2. 各類考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)考核：1) 中層管理人員的工作業(yè)績(jī)通過(guò)其負(fù)責(zé)主管部門的部門考核結(jié)果體現(xiàn)，年度工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)取其主管部門的年度工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)；2) 一類主管人員的工作業(yè)績(jī)通過(guò)其負(fù)責(zé)主管的二級(jí)部門的部門考核結(jié)果體現(xiàn)，年度工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)取其主管的二級(jí)部門的年度工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)；3) 二類主管級(jí)人員的工作業(yè)績(jī)每月進(jìn)行考核和記分，年終匯總，年度工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)為全年月度工作業(yè)績(jī)考核得分的總平均分；4) 執(zhí)行員工的工作業(yè)績(jī)每月進(jìn)行考核和記分，年終匯總，年度工作業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)為全年月度工作業(yè)績(jī)考核得分的總平均分。十、 工作品質(zhì)考核1. 定義：工作品質(zhì)指員工在履行其崗位工作職責(zé)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì)和素質(zhì)。（詳見《主管級(jí)以上管理人員工作品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)表》）；2) 主管級(jí)以下的執(zhí)行員工工作品質(zhì)考核的內(nèi)容勤勉性、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作積極性、工作責(zé)任心、紀(jì)律性八個(gè)方面。3. 各類考核對(duì)象的工作品質(zhì)考核：1) 中層管理人員的工作品質(zhì)考核包括主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（權(quán)重40%）、中層評(píng)議（權(quán)重30%）、下屬員工評(píng)議（權(quán)重30%）三部分，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)上述三項(xiàng)的加權(quán)得分之和使用一個(gè)15%以內(nèi)的調(diào)節(jié)系數(shù)，調(diào)節(jié)系數(shù)視具體情況而定，可給可不給（具體操作見《中層管理人員工作品質(zhì)考核系列表
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